Formiran i upravljanje timovima u uslovima krize

Formiran i upravljanje timovima u uslovima krize

1.    UVOD

Glavna tema ovog rada je upravljanje timovima u uslovima krize. Kriza je sastavni deo poslovnog veka svake organizacije. Ne postoji organizacija koja nijezapala makar u neku manju poslovnu ili finansijsku krizu. Minimalna pažnja menadžera uslovila bi dase mnoge krize izbegnu a njihove organizacije sačuvaju od lomova (poslovnih, finansijskih,psiholoških i drugih) koje kriza izaziva.Iskustva nas uče da kriza može da pogodi celu privredu (opšta ekonomska i društvena kriza), nekegrane preduzetništva, neke preduzetničke firme ili samo neke delove većih preduzetničkih organizacija.

U uslovima savremenog poslovanja jedna od najvažnijih veština koju menadžer treba da poseduje je organizacija i upravljanje timovima. Organizacije se sve više oslanjaju na timove u rešavanju zahteva koji se pred nju postavljaju i zato je dobra selekcija članova tima veoma važna za njeno optimalno funkcionisanje.

Da bi selekcija bila adekvatno sprovedena važno je o timu razmišljati kao o grupi čiji članovi imaju komplementarne veštine i okupljeni su oko zajedničke svrhe za čije su ostvarenje podjednako odgovorni. Timovi se razlikuju od drugih grupa jer su odgovornost, učinak i privrženost svrsi zajednički. Timski rad ima jako motivaciono i sinergetsko dejstvo na ponašanje i angažovanje zaposlenih.

U radu će biti navedeni uzroci otpora promenama, oblici upravljanje timovima u kriznim situacijama, kao i tema motivacije.Takođe, biće predstavljeni primeri o načinu motivacije zaposlenih u pojedinim firmama.

2. TIMOVI

Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci. Tim je specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese.
Učinak u timovima zavisi od individualnih doprinosa i od proizvoda kolektivnog rada.Timovi se raspoznaju prema svojim karakterističnim obeležjima.

Tim se može analizirati sa tri aspekta njegove strukture,dinamike i razvoja.Formiranjem timova treba da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije i njenih radnih procesa i zadovoljenje socijalnih i grupnih potreba članova tima.

Koncept timskog rada nije nov. Timovi nas okružuju hiljadama godina. Plemenska društva su bili timovi i akciji – individualci radeći zajedno za dostignuća zajedničkih ciljeva za bolje dobro. Ali nekako je to postalo individualno, a ne timski  zato što je to postalo apstrakcija mnogih organizacija. Do danas mnoge organizacije kreću se u krugu individualnih odgovornosti individualnih kompenzacija, individualnih uloga i poslovnih etika, a radne grupe su vođene od odgovornih nadzornika za nadgledanje uloga individualaca koji čine ove grupe. Vreme je zapitati se gde leže pretpostavke u osnivanju ovakve prakse. Svet je isuviše složen, a naše organizacije različite da nastave sa prvobitnim individualnim nego sa grupnim eksponentima, niti možemo raspustiti po svaku cenu unutrašnje takmičenje individualizma kao praksu većine organizacione stope.