Odlomak

1.UVOD
Restrukturiranje je vrlo složen i često dugotrajan proces. Može obuhvatiti cijeli sistem financija ili samo neke njegove strukturne elemente. Sa obzirom na koncept provođenja restrukturiranje se može podijeliti na defenzivno i strategijsko. Najčešće se provodi kad organizacija posluje loše, iako se može provoditi i dok posluje dobro. Osnovni cilj restrukturiranja je povećanje efikasnosti organizacija. Pristupi procesu restrukturiranja različiti su, o čemu ovisi i krajnji rezultat. Najčešća pogreška  procesa restrukturiranja je razumijevati  samo promjenu organizacijskog ustroja i smanjenje broja zaposlenih. Restrukturiranje ima svoju cijenu. Uvođenje sustava upravljanja kvalitetom sukladno zahtjevima međunarodne norme ISO 9001:2000, oblik je restrukturiranja organizacije. Razdoblje tranzicije nacionalne ekonomije i društva u cjelini predstavlja sveobuhvatnu prilagodbu društva željenim standardima. Sve obuhvatno prilagođavanje društva provodi se kroz prilagođavanje institucionalnog okvira i institucija društva. Ovaj globalni društveni proces neke zemlje naročito zahvaća nacionalnu ekonomiju i njezine subjekte. Djelovanje privrednih subjekata po standardima Europske unije podrazumijeva viši nivo liberalizacije tržišta i jačanje konkurencije. Da bi organizacija opstala na tržištu u novonastalim uslovima,najčešće mora raskinuti s dosadašnjim načinom razmišljanja, rada i ponašanja. Promjene koje organizacija treba provesti u cilju prilagodbe uglavnom su sve obuhvatne i korjenite. Pored ostalog, zahtijevaju izgradnju i promociju novog sistema vrijednosti u poslovanju u kojem dominiraju: kvaliteta, kultura organizacije i poslovna etika. U cilju provedbe sve obuhvatnih i korjenitih promjena menadžment se najčešće odlučuje za restrukturiranje.

2.POJMOVNO ODREĐENJE RESTRUKTURIRANJA
Restrukturiranje podrazumijeva sve obuhvatne zahvate na promjeni strukture i uvođenju novih tehnologija, kao i novih investicijskih ciklusa. Također podrazumijeva promjene u strukturnim elementima sistema upravljanja i širok sklop programa i aktivnosti kojima je osnovni cilj povećanje efikasnosti organizacije kao cjeline. Pod restrukturiranjem se najprije razumijevao proces raznih promjena vlasničke strukture a u kasnijoj fazi ovaj pojam osim vlasničkog, podrazumijeva i organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije, njezinih poslovnih aktivnosti i portfelja. To je, dakle, permanentan proces različitih poboljšanja i transformacije postojećih struktura i tehnika upravljanja organizacijom i njezinim poslovanjem. Restrukturiranje je proces provedbe velikih promjena u organizacijskoj strukturi koje često uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i promjenu komponenti organizacije premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili funkcija i vrlo često smanjivanjem broja zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je smanjivanje dubine i širine organizacije poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set aktivnosti koji se provodi sa namjerom  smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje efikasnosti organizacije i koji utječe na radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na smanjenje radnika onda je to loš primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno reduciranje slojeva i veličine srednjeg menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito smanjenje broja radnika. A u kasnijoj fazi ovaj pojam osim vlasničkog, podrazumijeva i organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije, njezinih poslovnih aktivnosti i Restrukturiranje je proces provedbe  velikih promjena u organizacijskoj strukturi koje često uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i promjenu komponenti organizacije premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili funkcija i vrlo često smanjivanjem broja zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je smanjivanje dubine i širine organizacije poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set aktivnosti koji se: provodi sa namjerom smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje efikasnosti organizacije i koji utiče na radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na smanjenje radnika onda je to loš primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno reduciranje slojeva i veličine srednjeg menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito smanjenje broja radnika.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari