Strategijski menadžment
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Ekonomija
Objavio haris99 21. novembar 2014. Prijavi dokument
1.UVOD
Restrukturiranje je vrlo složen i često dugotrajan proces. Može obuhvatiti cijeli sistem financija ili samo neke njegove strukturne elemente. Sa obzirom na koncept provođenja restrukturiranje se može podijeliti na defenzivno i strategijsko. Najčešće se provodi kad organizacija posluje loše, iako se može provoditi i dok posluje dobro. Osnovni cilj restrukturiranja je povećanje efikasnosti organizacija. Pristupi procesu restrukturiranja različiti su, o čemu ovisi i krajnji rezultat. Najčešća pogreška procesa restrukturiranja je razumijevati samo promjenu organizacijskog ustroja i smanjenje broja zaposlenih. Restrukturiranje ima svoju cijenu. Uvođenje sustava upravljanja kvalitetom sukladno zahtjevima međunarodne norme ISO 9001:2000, oblik je restrukturiranja organizacije. Razdoblje tranzicije nacionalne ekonomije i društva u cjelini predstavlja sveobuhvatnu prilagodbu društva željenim standardima. Sve obuhvatno prilagođavanje društva provodi se kroz prilagođavanje institucionalnog okvira i institucija društva. Ovaj globalni društveni proces neke zemlje naročito zahvaća nacionalnu ekonomiju i njezine subjekte. Djelovanje privrednih subjekata po standardima Europske unije podrazumijeva viši nivo liberalizacije tržišta i jačanje konkurencije. Da bi organizacija opstala na tržištu u novonastalim uslovima,najčešće mora raskinuti s dosadašnjim načinom razmišljanja, rada i ponašanja. Promjene koje organizacija treba provesti u cilju prilagodbe uglavnom su sve obuhvatne i korjenite. Pored ostalog, zahtijevaju izgradnju i promociju novog sistema vrijednosti u poslovanju u kojem dominiraju: kvaliteta, kultura organizacije i poslovna etika. U cilju provedbe sve obuhvatnih i korjenitih promjena menadžment se najčešće odlučuje za restrukturiranje.
2.POJMOVNO ODREĐENJE RESTRUKTURIRANJA
Restrukturiranje podrazumijeva sve obuhvatne zahvate na promjeni strukture i uvođenju novih tehnologija, kao i novih investicijskih ciklusa. Također podrazumijeva promjene u strukturnim elementima sistema upravljanja i širok sklop programa i aktivnosti kojima je osnovni cilj povećanje efikasnosti organizacije kao cjeline. Pod restrukturiranjem se najprije razumijevao proces raznih promjena vlasničke strukture a u kasnijoj fazi ovaj pojam osim vlasničkog, podrazumijeva i organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije, njezinih poslovnih aktivnosti i portfelja. To je, dakle, permanentan proces različitih poboljšanja i transformacije postojećih struktura i tehnika upravljanja organizacijom i njezinim poslovanjem. Restrukturiranje je proces provedbe velikih promjena u organizacijskoj strukturi koje često uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i promjenu komponenti organizacije premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili funkcija i vrlo često smanjivanjem broja zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je smanjivanje dubine i širine organizacije poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set aktivnosti koji se provodi sa namjerom smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje efikasnosti organizacije i koji utječe na radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na smanjenje radnika onda je to loš primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno reduciranje slojeva i veličine srednjeg menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito smanjenje broja radnika. A u kasnijoj fazi ovaj pojam osim vlasničkog, podrazumijeva i organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije, njezinih poslovnih aktivnosti i Restrukturiranje je proces provedbe velikih promjena u organizacijskoj strukturi koje često uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i promjenu komponenti organizacije premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili funkcija i vrlo često smanjivanjem broja zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je smanjivanje dubine i širine organizacije poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set aktivnosti koji se: provodi sa namjerom smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje efikasnosti organizacije i koji utiče na radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na smanjenje radnika onda je to loš primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno reduciranje slojeva i veličine srednjeg menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito smanjenje broja radnika.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio Kozicko555 13. mart 2024.
Objavio jovana91 13. mart 2024.
Objavio AleksaJocicc 13. mart 2024.
Objavio mija.03 13. mart 2024.
Objavio Nikolic.i_ 13. mart 2024.
Objavio AleksaJocicc 13. mart 2024.
Objavio mija.03 13. mart 2024.
Objavio Nikolic.i_ 13. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.