Stilovi lošeg upravljanja

Uvod

Upravljati znači odlučivati i odluke sprovoditi u delo. Da bismo odlučivali, moramo se usredsrediti na dugoročnu i kratkoročnu efektivnost i efikasnost. Da bismo to postigli, potrebno je da sprovodimo sve (PAEI) uloge. Problem je u tome što su te uloge nekompatibilne.
Šta se dešava ako se neka uloga ne obavlja?
Da bismo razumeli šta se dešava ako se neka uloga zapostavlja, načinjeno je nekoliko arhetipova ekstremnih slučajeva, (u tim arhetipskim slučajevima, umesto da jedna uloga nedostaje, a tri funkcionišu, tri nedostaju, a samo jedna funkcioniše. Kada upoznamo ove ekstremne slučajeve, moći ćemo da bolje razumemo one manje ekstremne.

I Stilovi lošeg upravljanja

1. Tip (P – – -): Usamljeni jahač

Uzmimo prvi slučaj, u kome je uloga (P)ostizanja dominantna. Ona predstavlja izvršavanje, postizanje, strogo usmeravanje na ispunjavanje svrhe postojanja organizacije. Uloge (A), (E) i (I) ne postoje u ovom (P ) stilu, koji ćemo zvati stil “Usamljenog jahača”.
Kako Usamljeni jahač upravlja ili rukovodi? Kako je Usamljeni jahač napredovao u svojoj karijeri da bi došao do pozicije menadžera? To je jednostavno objasniti, marljivi i radni izvršioci često dolaze na odgovorna mesta. Ali, kada Usamljeni jahač dođe u situaciju da rukovodi nekolicinom ljudi šta će se dogoditi? Doći će do problema. (A)dmiriistrirarja, koordinacija i nadzor nisu njegove jače strane. Za njega nisu karakteristične ni nove ideje, promene i vizija budućnosti. (I)ntegracija ljudi takođe nedostaje na njegovom repertoaru. (P ) je osoba koja se ističe jedino na planu (P)ostizanja, (P)roizvodnje rezultata.
-Kada Usamljeni jahač dolazi na posao?
-Prvi.
-Kada on odlazi s posla?
-Poslednji.
Postoji vic na tu temu. U skladišnom poslovanju postoje termini: LIFO (Last In First Out) koji označava da roba koja poslednja uđe prva izlazi napolje i FIFO (First In First Out) koji označava da roba koja prva uđe, prva i izlazi. Usamljeni jahač ne radi ni po jednom od ova dva sistema, već po sistemu FISH (First In Still There), tj. prvi dođe i dalje je tamo. On radi non-stop. U jedanaest uveče, šta će on poneti kući?
-Torbu punu nedovršenog posla.
Tačno. Iznureni (P – – ~) neće imati ni vremena ni snage ni da otvori tu svoju torbu, a ipak ona stoji pored kreveta. Zašto?
-Pa, za svaki slučaj…
Oni su kao alkoholičari koji se nikad ne odmiču od boce. Zato ih neki ljudi nazivaju “radoholičari” (“workaholics” – osobe koje ne mogu da žive bez posla – prim, red.), jer oni nisu nikad daleko od posla.
Zato je opasno imati jednog (P —) tipa u svojim redovima ukoliko ga je organizacija prevazišla u svom razvoju. Ta osoba je poput neusmerenog projektila. Recimo da je vlasnik, “stari tata” osoba (P ) stila i da se pojavljuje u preduzeću uglavnom zato jer nema inače šta da radi. Ukoliko nema posla, on će naći da radi što će samo stvarati probleme. On će potpuno prevideti principe organizacije posla, i ignorisati podelu zaduženja. Možda će se čak pojaviti i u pristaništu i davati instrukcije radnicima kako da utovare robu. što je još gore, njemu može pasti na pamet da pozove nekog kupca i ugovori s njim posao koji ugrožava postojeću politiku preduzeća. I zašto sve to? Jer on mora nešto da radi. Ako mu ne date neko zaduženje, on će uraditi nešto na svoju ruku što možda ne želite.