Strategija malih i srednjih preduzeća u upravljanju finansijskim rizicima obrtnih sredstava u Srbiji

Uvod
Firme koje posluju u Srbiji karakteriše specifičnost poslovanja, takođe i okruženje
privrede finansijske institucije koje ih servisiraju. Potrebe za efikasnim upravljanjem
finansijskim rizikom u malim i srednjim preduzećima (MSP) su sve veće jer
po svojoj prirodi rizici rastu upravo zbog reintegracije sektora firmi u trendove EU
i na globalnom planu (Veselinović i Vunjak, 2014). Glavni izazovi počev od nedostatka
relativno pouzdanih finansijskih informacija, rastućeg prisustva neformalne
“sive” ekonomije, rastuće nelikvidnosti, uz relativno neadekvatno korišćenje modela
i prednosti modela efikasnog finansijskog menadžmenta obrtnih sredstava, u
domenu održavanja likvidnosti i pribavljanja eksternih izvora finansiranja u MSP.
Cilj rada je da sagleda razradi i oceni teorijske determinante uticaja operativnog
rizika na finansijski i ekonomski razvoj male i srednje firme sa ciljem da se u kasnijim
istraživanjima na osnovu studije slučajeva primene ovaj model na odabranim
MSP, sve prema raspoloživim podacima, koji se već u ovoj fazi mogu oceniti
ograničenim, uzimajući u obzir kvalitet i pouzdanost finansijskih informacije koje
obelodanjuju MSP u Srbiji (Ljutić i Vasiljević, 1991; Ljutić i Milojević, 1991).
Procena rizika firme u ulozi zajmodavaca je takođe veliki izazov za banke i njihovu
profitabilnost (Vasiljević i Ljutić, 1997). U radu će se sagledati i oceniti odnos
kvalitativnih i kvantitativnih informacija u menadžmentu finansijskog rizika u
domenu upravljanja obrtnim sredstvima, posebno u sagledavanju trendova profitabilnosti,
likvidnosti i svakako ukupnih novčanih tokova. U svemu tome će se
naglasiti aspekti usklađivanja internih procesa upravljanja obrtnim sredstvima u
firmi koji su osnov pristupa i podrške proceni različitih tipova rizika o ovom segmentu
finansijskih operacija.
Ciljevi istraživanja teorijskog modela
upravljanja finansijskim rizicima u domenu
obrtnih sredstava u MSP u Srbiji
Cilj elaboracije modela u ovom radu je upravo u činjenici da dodaje vrednost istra-
živanjima menadžmenta rizika u domenu u kome modeliranje može biti korisno
da podrži intuitivne odluke menadžera i samim tim snize neizvesnost i rizike. MSP
u Srbiji koje se u praksi budu oslanjale na modelski pristup upravljanja obrtnim
sredstvima odnosno na ekspertne sisteme biće u poziciji da ostvaruju efikasan menadžment
rizika, pa će samim tim postati veoma atraktivne finansijskim institucijama
za obostrano korisnu saradnju u domenu portfolio finansijskog menadžmenta
(Ljutić, 1996). Finansijski menadžment obrtnih sredstava u firmi će se posmatrati
kroz optiku da MSP mogu efikasno da apsorbuju rad i da su mesto razvoja preduzetničkih
sposobnosti. Na drugoj strani visoke stope propasti firmi su refleksija
neadekvatnog i neefikasnog finansijskog menadžmenta obrtnih sredstava, takođe
su i kočnica njihove poslovne ekspanzije (Erić, Beraha, Đuričin, Kecman i Jakšić,
2012). Sa druge strane, menadžeri često zapostavljaju potrebu poznavanja osnov-
3
nih računovodstvenih i mikrofinansijskih znanja, uvereni da je intuicija, iskustvo i
ambicija sve, što najčešće vodi u propast.
Relativno slabo poznavanje računovodstva i finansija je jedan od glavnih uzroka
propasti MSP (King, 2007). Mada je rast glavni cilj MSP u Srbiji javljaju se u praksi
mnoge prepreke, što može biti predmet drugih istraživanja van polja ovog rada,
mada ističemo sledeće: 1. Nedostatak kapitala, 2. Nedostatak upravljačkih znanja
i veština, 3. Nedostatak informacija o tome šta radi a šta ne, 4. Odsustvo plana, 5.
Loše procedure, 6. Ignorisanje rizika u procesu procena alternativa i mogućnosti,
7. Nedostatak usmerenosti, 8. Nesposobnost da se planiraju pitanja koja apsorbuju
previše vremena. Ovaj rad se usko usmerava na struktuirani pristup upravljanju
finansijskim rizikom u firmi u Srbiji, sa ciljem snižavanja ukupnog rizika kroz doprinos
snižavanja rizika menadžmenta obrtnih sredstava, uz prilagođavanje organizacione
strukture i operacija firme viziji MSP u domenu ukupnog menadžmenta
rizika. Zdravo upravljanje finansijskim rizikom u firmi zahteva razrađeno planiranje
obrtnih sredstava u okviru procesa strateškog poslovnog planiranja, uz direktno
mapiranje veza menadžmenta obrtnih sredstava i menadžmenta rizika (Allen,
2013). Stoga je korak u pravcu istraživanja modela „uravnoteženih tiketa – laboratorijskih
test tablica“ (engl. Balanced Scorecards) prakse upravljanje finansijskim
rizikom u MSP u sferi obrtnih sredstava pionirski i po svemu sudeći revolucionarni
pristup koji je sada široko prihvaćena dobra poslovna praksa (Kaplan i Norton,
2010).