Odlomak

CENTRALIZOVANI I DEZENTALIZOVANI OBLIK ORGANIZACIJE ODRZAVANJA

Kako je u predhodnim delu gradiva receno u praksi su obicno prisutne dve bitne razlicite koncepcije organizacije odrzavanja : centralizovana i decentralizovana odrzavanja. Ove dva koncepcije takodje mogu da budu u konbinovanom obliku.
Kod nas kao i u svetu se vodi polemika da li funkciju odrzavanja treba organizovati centralizovano ili decentralizovano u indusriskom sistemu tj. preduzecu?
Kao i svakoj organizaciji postoji niz prednosti i niz nedostataka u odrzavanju u preduzecu.

Polozaj funkcije odrzavanja zavisi od pareametara, kao sto su:

  • strategije odrzavanja
  • ukupnih troskova odrzavanja i troskova proizvodnje
  • prostorne dislokacije proizvodne opreme
  • organizacije proizvodnog procesa
  • raspolozivih resursa odrzavanja
  • velicine i slozenosti preduzeca
  • stepena opremnjenosti
  • boja radnih smena, uslova rada
  • unutrasnjih i spoljasnjih
  • nivoa kvaliteta proizvoda i usluga
  • vrste, kvalifikacije i broja radnika
  • stepena opremljenosti, slozenosti opreme koja se vrsi odrzavanje proizvodne opreme
  • stepen iskoriscenja proizvoljne opreme

Ovo se resava najcesce optimalnim uravnotezenjem odnosa troskova neraspolozivosti opreme i stepena iskoriscenja resursa odrzavanja. Ukoliko su troskovi neraspolozivosti veci od realno prihvatljivih, cilj je projektovanje decentralizovane organizacione strukture koja ce, sto je moguce brze, odgovoriti na zahteve proizvodnje za itervencijama odrzavanja. Ako je ta situacija obrnuta , neophodno je obezbediti visi stepen iskoriscenja resursa odrzavanja, uz snizenje direktnih troskova, centralizacijom odrzavanja.

 

 

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Grafičko inženjerstvo

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari