Odlomak

UVOD

Burne promene u okruženju uslovljavaju i revolucionarne promene u organizacijama. Danas organizacije deluju u okruženju koje traži drugačije pristupe, drugačije načine mišljenja i drugačije strukture. Novi načini mišljenja treba da redizajniraju sisteme kako bi ljude stavili na prvo mesto, pa se s΄ stoga savremene organizacije sve više okreću ka ljudskim resursima.
Vreme organizacionih struktura u kojima dominiraju birokratizacija i hijerarhijski odnosi prolazi. Nova organizacija koja se sve više udaljava od svog uobičajenog piramidalnog oblika i kreće prema horizontalnom obliku točka, ima i duboke i značajne implikacije na menadžment ljudskih resursa. Aktiviranje ljudskih resursa u preduzeću je nužna karakteristika njegovih promena. Glavna karakteristika svih promena savremenog preduzeća proizilazi iz činjenice da je osnovni razvojni resurs – znanje.
Pojam menadžmenta ljudskih resursa (Human Resource Management) se pojavljuje 80-ih godina prošlog veka. Do njegovog pojavljivanja uglavnom se govorilo o personalnom menadžmentu, odnosno, o personalnoj ili kadrovskoj funkciji. Preobražaj personalnog menadžmenta u menadžment ljudskih resursa, nastao pod snažnim uticajem američke literature i engleskog jezika, ne označava samo promenu ranijeg naziva upravljačke funkcije i teorijske discipline, nego i kvalitativno nov pristup u sagledavanju zaposlenih i njihovih potencijala, tj. promenu poslovne filozofije organizacije. A sve je nastalo iz potrebe da se, između ostalog, odgovori i na japanski izazov tj. na sve izraženiju konkurenciju koju su diktirala japanska preduzeća u tradicionalno američkim granama, kao što su elektronska i automobilska industrija. Naime, pokazalo se da konkurentnost japanskih organizacija potiče iz njihove unutrašnje snage izgrađena na ljudskim resursima.
Osnovni cilj ovog rada je da se istraži uloga i značaj upravljanja ljudskim resursima uopšte, i posebno, na primeru preduzeća A.D. Holding Industrija kablova iz Jagodine.
Rad se sastoji iz tri dela.
• U prvom delu će biti reči o osnovnim pojmovima upravljanja ljudskim resursima. Biće objašnjen pojam i značaj upravljanja ljudskim resursima, aktivnost funkcije upravljanja ljudskim resursima, organizaciono struktuiranje sektora ljudskih resursa i trendovi i tendencije u upravljanju ljudskim resursima.
• U drugom delu biće objašnjene aktivnosti sfaffing-a: regrutacija, selekcija i orijentacija. Zatim, biće objašnjeni obuka i razvoj zaposlenih; zarade zaposlenih i pojam i značaj sindikalnog organizovanja radnika.
• U trećem delu će biti objašnjeno upravljanje ljudskim resursima u preduzeću
” A.D. Holding Industrija kablova Jagodina”. Ukratko će biti opisan razvoj
kablovske industrije kod nas, istorijat firme, kvalifikaciona struktura radne
snage, prava i obaveze zaposlenih u vezi nekih osnovnih pitanja i aktuelna
kadrovska situacija, uključujući socijalni program.

1. POJAM I ZNAČAJ UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

Rad i čovek, kao dve povezane i neodvojive kategorije, prisutni su u ljudskoj misli gotovo 2500 godina. Od Platona, Aristotela, preko Tome Akvinskog do Marksa i Engelsa, rad i čovek kao najvažniji resurs privlače veliku pažnju. Savremeni uslovi života nameću potrebu za stvaranjem novih naučnih disciplina koje će se baviti detaljnijim izučavanjem procesa upravljanja ljudskim resursima.
S΄ obzirom na to da je značaj ljudskih resursa sve veći, upravljanje ovim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije, kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Upravljanje ljudskim resursima (HRM) bavi se projektovanjem formalnih sistema u jednoj organizaciji, kako bi se obezbedilo efektivno i efikasno korišćenje ljudskog kapitala u ostvarivanju ciljeva organizacije. Ljudski kapital predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije koji obuhvataju sva iskustva, veštine, procene, sposobnosti, znanje, kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca povezanih sa jednom organizacijom.
Pod ljudskim resursima se podrazumevaju ukupni ljudski potencijali u organizaciji:
• raspoloživa znanja i iskustva,
• upotrebljene sposobnosti,
• moguće ideje i kreacije,
• stepen motivisanosti i zainteresovanosti za ostvarivanje organizacionih ciljeva i slično.
Drugim rečima, ljudski resursi se posmatraju kroz prizmu ukupnih ljudskih vrednosti i potencijala.
Upravljanje ljudskim resursma se može posmatrati kao strateški i koherentan pristup upravljanju najvrednijim sredstvima jedne organizacije: ljudima koji rade u njoj, koji pojedinačno i kolektivno doprinose ostvarenju njenih ciljeva.
Pod upravljanjem ljudskim resursima u funkcionalnom, odnosno, praktičnom smislu, podrazumevaju se mere i aktivnosti koje u procesu:
1. planiranja,
2. regrutovanja,
3. selekcije,
4. socijalizacije,
5. obuke i usavršavanja,
6. ocenjivanja učinka,
7. utvrđivanja naknade,
8. unapređenja i premeštaja,
9. uspostavljanja i očuvanja radne discipline,
10. degradiranja,
11. otpuštanja i penzionisanja,

preduzima menadžer, radi obezbeđenja kadrova potrebnih sposobnosti.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Skripte

Komentari