Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio tamara02 29. januar 2015. Prijavi dokument
Upravljanje ljudskim resursima u svetu
Uvod
Upravljanje ljudima, kao najznačajnijim resursima preduzeća, veoma je složen i višedimenzionalan proces. Nije lako upravljati ljudima, njihovim ponašanjem i njihovim potencijalima. Iako u menadžment procesu postoje određena pravila, menadžment organizacije ne sme robovati stereotipima jer je ljudsko ponašanje promenljivog karaktera, često i nepredvidivo. Svaki čovek je zasebna ličnost.
Osim standardnih i uobičajenih pravila, moraju se stvarati i pravila prilagođena konkretnim ljudima, konkretnim organizacijama i konkretnom okruženju. Da bi se u tome uspelo, osim dobrog poznavanja faktora okruženja i adekvatnog dizajniranja organizacione strukture, neophodno je i dobro poznavanje ljudske prirode, kako bi se vernije i potpunije odslikale potrebe navike, interesi, očekivanja, vrednosni stavovi i verovanja pojedinaca i grupa.
Pošto se upravljanje ljudskim resursima, odnosno menadžment ljudskih resursa stalno
menja i unapređuje, prateći kretanja, izazove i promene u oblasti privređivanja, u njemu su nastale krupne promene. Odnosi nadređenosti i podređenosti polako ali sigurno, ustupaju mesto odnosima saradnje i kreativnog rešavanja postavljenih ciljeva, podižući ličnost, integritet i inicijativu zaposlenog na viši nivo.
Najzad je postalo jasno da zaposleni, ma koji posao obavljao, ne zasniva radni odnos
samo zato da bi bespogovorno izvršavao radne obaveze i za to primao platu, nego i da bi se za nešto pitao, dokazao svoje kvalitete i potvrdio svoju ličnost
1. Pojam,predmet i ciljevi upravljanja ljudskim resursima
Pod ljudskim resursima se podrazumevaju ukupni ljudski potencijali u organizaciji raspoloživa znanja i iskustva, upotrebljive sposobnosti i veštine, moguće ideje i kreacije, stepen motivisanosti i zainteresovanosti za ostvarivanje organizacionih ciljeva.
Upravljanje ljudskim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Efektivno korišćenje ljudi u organizacijama može da obezbedi konkurentsku prednost na domaćem kao i na inostranom tržištu. Upravljanje ljudskim resursima (HRM) bavi se projektovanjem formalnih sistema u jednoj organizaciji kako bi se obezbedilo efektivno i efikasno korišćenje ljudskog kapitala u ostvarenju ciljeva organizacije.
„Ljudski kapital” predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije. Ljudski
kapital je značajan jer je direktno povezan sa performansama organizacije i njenom
konkurentskom prednošću. Aktivnosti koje se fokusiraju na upravljanje ljudskim
resursima mogu da obezbede direktan doprinos performansama organizacije. Ovakav
doprinos može biti pozitivan ili negativan u zavisnosti od efektivnosti planiranja
Pojam „ljudski resursi” je novijeg datuma jer je uz mnogo osporavanja i kritike, u novije vreme ušao u upotrebu. Kritičari takvog načina oslovljavanja zaposlenih polaze od pretpostavke da je on ponižavajući za čoveka, jer ga poistovećuje sa objektom upravljanja i svodi na nivo dodatka mašini, odnosno na sredstvo ekonomskog iskorišćavanja i nemilosrdne eksploatacije
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.