Utvrduvanje na potrebi za napredni obuki vo F.K. Haken Geteborg, Švedska (BKHäcken, Gothenburg)

Voved

Strategiski menadžmente seopfatna kolekcija na tekovni aktivnosti i procesi koi organizaciite sistematski gi koristat za da se koordiniraat i usoglasat so aktivnostite na svojata misija, vizija i strategija. Aktivnostite na strategiskiot menadžment go transformiraat statičniot plan vo sistem koj obezbeduva povratni strategiski performansi i odluki i mu ovozmožuva na planot da se razviva i raste i pri promena na okolnostite. Strategijata na izvršuvanje vo osnova e sinonim na strategiskiot menadžment i se sveduva na sistematsko sproveduvanje na strategijata.Razvojot na strategijata eden vid simuliranje na slučuvanjeto na idninata za da možat što poracionalno i što pokonkretno da se operacionaliziraat akciite vo segašnosta.
Strategiskoto planiranje e organizacisko upravuvačka aktivnost koja se koristi za kako i na što da se postavat prioriteti, energetski fokus i resursi, zajaknuvanje na operacii, da se osigurame deka vrabotenite i site zasegnati strani rabotat so ista i kon ista cel i da se vospostavi dogovor okolu očekuvanite rezultati. Toa pretstavuva eden discipliniran napor koj proizveduva fundamentalni odluki i akcii koi ja oblikuvaat edna organizacija so fokus na idninata. Eden strategiski plan e efektiven, ne samo koga edna organizacija funkcionira i akciite treba da napravat napredok, tuku koga se znae točno deka tie akcii ќe bidat uspešni.
Postojat mnogu različni ramki i metodologii za strategisko planiranje i upravuvanje. Iako ne postoi apsolutno pravilna ramka sepak poveќeto sledat model koj ima slični karakteristiki. Mnogu od tie ramki sledat ciklus od nekoi osnovni fazi:
• Analiza i ocenka, kade se razviva razbiranjeto za momentalnite nadvorešni i vnatrešni okolini na okružuvanje;
• Formuliranje na strategija, kade što se razviva visok stepen na strategija a se dokumentira osnovnoto organizaciono nivo na strategiskiot plan;