Životni ciklus preduzeća

1. Uvod
Fenomen životnih ciklusa- preduzeće, kao i živi organizam, ima svoj životni ciklus, odnosno određenu putanju u svom razvojnom putu. U svom razvoju, preduzeće ima različitu razvijenost fleksibilnosti i samokontrole, a optimum njihove razvijenosti se postiže u top formi. Za razliku od biloških sistema preduzeća tj.organizacioni sistemi, mogu ostati u top formi u dužem vremenskom periodu. Primjer toga je najstarija kompanija na svijetu (koja i danas postoji) Nisiyama Onsen Keiunkan – hotel u Japanu. Osnovana je 705. godine, a do danas je njome upravljalo 52 generacije menadžera. Zašto je značajno poznavanje teorije životnih ciklusa?

Zbog prepoznavanja i razgraničavanja normalnih i prolaznih problema rasta i razvoja preduzeća u odnosu na patološke probleme
Zbog pravilnog upravljanja preduzećem koje je tijesno povezano s aktuelnom fazom u životnom ciklusu
Potrebno je naglasiti da su faze životnog ciklusa vrlo često različito prikazivane, ali im je ipak suština ista.

2. Faze životnog ciklusa preduzeća

Slika 1 Životni ciklus preduzeća, Isak Adižes

2.1. Udvaranje

Udvaranje je prva faza razvoja organizacije. U ovoj fazi, preduzeće još nije stvoreno već postoji u osnivačevom umu. Udvaranje se najviše fokusira na snove i mogućnosti. Primarni cilj ove faze je da se izgradi entuzijazam osnivača i predanost svome snu. Što je veći rizik potrebna je i veća obaveza. Kao što je rekao Conrad Hilton: „Ako želite pokrenuti velike brodove, morate ići u duboke vode“. U fazi udvaranja normalno je da se osjeća strah, nesigurnost i sumnja.
Šta ćemo tačno činiti? Kako će se to napraviti? Kada treba biti gotovo? Ko će to kupiti i zašto?
Kroz odgovore na ova pitanja najbolje se može testirati koliko je dobra vizija osnivača.

Cilj tek osnovanog preduzeća trebao bi biti usmjeren na dodavanje vrijednosti tržištu i zadovoljavanje potreba na tržištu. Osnivači koji su u poslu samo zbog dobiti najčešće nemaju dovoljno snage da održe preduzeće na trnovitom putu sa kojim će se sresti u fazi novorođenčeta i go-go fazi. Većina će pomisliti da je ideja za novi posao riskantna i vjerojatno neće uspjeti, ali nije važno da svi ostali vjeruju da će uspjeti, već je važno da osnivač vjeruje da će uspjeti i da se obaveže učiniti sve što je potrebno da novoosnovano preduzeće uspije.

2.1.1. Problemi u fazi udvaranja
Normalni problemi
•Preushićenost (vjerojatno neopravdana).
•Mnogo nejasnih detalja.
•Strah, nesigurnost i sumnja.
•Pomješani ciljevi. Promjeniti svijet i zaraditi.
Abnormalni problemi
•Nedovoljna posvećenost („probaj pa vidi“ stav).
•Preveliko analiziranje detalja, odugovlačenje.
•Nedostatak straha.
•Isključiva fokusiranost na zaradu.