Odlomak

ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE PREDUZEĆEM
Prof. Dr Dragan Mihajlović
MsC Violeta Jovanović
ISTORIJSKI KORENI MENADŽMENTA
Primeri koji pokazuju postojanje organizacije i menadžera u dalekoj prošlosti

Egipatske piramide
Kineski zid

Dva događaja koja su prethodila dvadesetom veku i posebno su značajna za proučavanje menadžmenta:

Podela rada (Adam Smit, 1776.god.)
Industrijska revolucija (početak osamnaestog veka u Velikoj Britaniji)
ISTORIJSKI KORENI MENADŽMENTA
Podela rada – raspoređivanje poslova na delove i zadatke koji se ponavljaju

Smit – podela rada povećava produktivnost time što se povećava veština i spretnost svakog radnika, štedi se izgubljeno vreme usled promene postupaka i podstiče se inventivnost

Industrijska revolucija – mašinska snaga mena ljudsku radnu snagu, proizvodnja robe u fabrikama postaje ekonomičnija od kućne radinosti. Menadžeri su bili potrebni da predvide potražnju, da osiguraju dovoljno materijala za izradu proizvoda, da postavljaju zadatke ljudima, da usmeravaju dnevne aktivnosti.
ISTORIJSKI KORENI MENADŽMENTA
Industrijski odnosi – osnovni okvir za razumevanje istorije i razvoja menadžmenta.

Najznačajnije promene vezane za industrijske odnose, a koje su dovele do stvaranja prvih profesionalnih menadžera, odigrale su se 1907. godine (razdvajanje privatnog (porodičnog) vlasništva nad kompanijama od upravljačkih funkcija – Engleska)

Osnovni stub modernih industrijskih odnosa čine sindikati.
ISTORIJSKI KORENI MENADŽMENTA
Industrijske odnose čine:

Institucije – Sindikati, sindikalni savezi, udruženja poslodavaca, pravne institucije, vladina ministarstva, obrazovne institucije itd.
Ličnosti – Sindikalni predstavnici u poslovodnim odborima (menadžmentu), službenici, funkcioneri sindikata, poslodavci, direktori, državni ministri i ostali.
Procedure – Ugovaranja, pregovori, posredovanja, disciplinski postupci, promene propisa, sudski postupci, organizovanje štrajkova
Kategorije – Plate, radno vreme, uslovi rada, sadržaj rada, radni ugovori, vreme zapošljavanja, disciplina, radna i socijalna sigurnost, participacija.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Skripte

Komentari