Uvod
Jedna od najvaznijih ljudskih aktivnosti je menadzment, Od kada su ljudi poceli stvarati skupine da bi postigli ciljeve koje ne mogu postici kao pojedinci, menadzment je bio neophodan da osigura koordinaciju radova pojedinaca. Kako se drustvo pocelo pojedinacno oslanjati na grupni rad, a mnogi organizacioni djelovi u velike sisteme, zadatak menadzera je postajao sve vazniji, Menadzment je proces oblikovanja i odrzavanja okruzenja u kojemu pojedinci, radeci zajedno u skupinama, efikasno ostvaruju odabrane ci1jeve. Ova konstatacija 0 definisanju menadzmenta mogla bi se nadopuniti:

1. kao menadzeri, Ijudi izvrsavaju menadzerske funkcije planiranja, organizovanja, kadrovskog popunjavanja, vcdjenja i kontrolisanja.
2. menadzment se moze primijeniti u bilo kojoj vrsti organizacije,
3. odnosi se na menadzere na svim menadzerskirn nivoima,
4. cilj je svih menadzera isti: stvoriti profit,
5. upravljanje se bavi proizvodnoscu: to pretpostavlja ucinak i efikasnost.

Funkcije menadzmenta
Mnogi su naucntci i menadzeri ustanovili da analizu menadzmenta olaksava uporedna i jasna organizacija znanja. Stoga je potrebno izvrsiti rasclanjavanje proucavanja menadzmenta na pet menadzerskih funkcija:

• Planiranje,
• Organizovanje
• Kadrovsko popunjavanje,
• Vodjenje i kontrolisanje – oko kojih je moguce organizovati znanje koje je os nova tim funkcijama.

Tako su pravila.ciljevi, pravci i nacela oblikovanja grupisane u ovih pet funkcija. Menadzment aktivnosti koje se sprovode unutar organizacije cilj je oblikovanje unutrasnjeg okruzenja, ali isto tako uporedo mora animirati i spoljnookruzenje preduzecal . Sasvim je jasno da menadzeri ne mogu sprovoditi svoje zadatke bez poznavanja mnogih elemenata spoljnjeg okruzenja – ekonomskih, tehnoloskih, drustvenih, politickih i etickih cinilaca koji uticu na podrucja njihovog djelovanja. Nadalje, mnoge organizacije danas djeluju u vise zemalja sto je karakteristika i za pomorsku privredu. Menadzment aktivnost predstavlja neophodna potreba svake organizacije, tj.luckih sistema, pa u tom kontekstu je odgovornost menadzera da preduzima akcije koje ce omoguciti da pojedinci doprinose najvise sto je rnoguci zadatak cijele skupine. Menadzrnent se stoga odnosi na male i vel ike organizacije, profitna i neprofitna preduzeca, na proizvodnju i pruzanje usluga.