Stvaranje uspešnih timova

UVOD

Svaki tim predstavlja jedan oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci.Tim je jedna posebna vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese.Učinak u timovima zavisi od doprinosa pojedinca i od proizvoda zajedničkog rada.Timovi se prepoznaju prema svojim specifičnim obeležjima.Tim se može analizirati sa tri aspekta:njegove strukture,dinamike i razvoja.Formiranjem timova treba da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije i njenih radnih procesa i zadovoljenje socijalnih i grupnih potreba članova tima. Plan  timskog rada nije ništa novo.Timovi postoje mnogo godina pre nas. Plemenska društva su bili timovi  koji su zajrdno radili u cilju opštehg zajedničkog dobra. Ipak je njihov rad postao individualan  zato što je individualizm apstrakcija mnogih organizacija. Do danas mnoge organizacije kreću se u krugu individualnih odgovornosti ,individualnih kompenzacija, individualnih uloga i poslovnih etika, a radne grupe su vođene od odgovornih nadzornika za nadgledanje uloga individualaca koji čine ove grupe.Kao posledica ogromne konkurencije i nastojanja da se zadrži ili osvoji mesto na tržištu, odgovorne organizacije svim delovima poslovanja pristupaju analitički i sveobuhvatno, u pokušaju da se zajedničkim radom i naporima svih članova organizacije stvori novi kvalitet ili ostvare značajne uštede. Moderne organizacije ne mogu sebi da dozvole,da pojedinac, ma kako sposoban ili obrazovan, sam donosi sve važne odluke u organizaaciji.U današnje vreme se pojedinci specijalizuju za određenu vrstu poslova ali je pitanje kako ljude različitih znanja i struka, koji su uz to ličnosti jedinstvene po svojim karakteristikama i afinitetima mogu da se uklope u jedan skladan i dobro ukomponovan tim, koji je efikasan i spreman da odgovori na sve zahteve koji se pred njega postave.Menadzeri su kompetentni za rešavanje ovakve dileme jer na njima je odgovornost.U današnje vreme  ovladavanje znanjima i veštinama vezanim za timski rad nije više stvar dobre volje, opredeljenja ili odabir menadžera, već prioritet i uslov bez koga se opstanku ne mogu nadati ni menadžer ni organizacija na čijem je čelu.Dakle,zbog podele posla i potrebe da posebne zadatke organizacije obavljaju posebni delovi, organizacija se deli na timove . Ljudi su mnogo spremniji da rade više, bolje, motivisanije ako znaju da nisu sami, nego da su i ostali spremni da pomognu  kada im je pomoć potrebna. Timski rad je prihvaćen kao rešenje za većinu problema sa kojima se susreću kompanije na današnjem tržištu. Svaki pojedinac postiže više u timu nego što bi ikada mogao sam.Orijentacija na timski rad smanjuje troškove, skraćuje rokove i donosi zadovoljstvo učinjenim.