Noseći sistem
Objavio Nenad Zivkovic 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Saobraćaj
Objavio papalje 19. januar 2015. Prijavi dokument
UVOD
Benčmarking je proces mjerenja i upoređivanja kompanijinih operacija, proizvoda i usluga s
najboljima, bilo unutar kompanijinih područja djelovanja ili izvan njega. Benčmarking je
postupak koji se temelji na upoređivanju vlastitih dimenzija (procesa, proizvoda, troškova itd.) s
nekim preduzećem koje zaslužuje da bude mjera vrijednosti. Potrebno je naći takvo preduzeće s
kojim se može – i vrijedi – usporediti te izvesti zaključke i poruke iz spoznaja o iskustvima
drugih.
Preduslov uspješnog benčmarkinga je samoupoređivanje, tj. spoznaja o tome što se događa u
preduzeću. Uspješan benčmarking odgovara na pitanja: šta (koja korisna iskustva ima partner), te
kako (tj. kako je došao do njih).
Bit benčmarkinga čine ova obilježja: benčmarking se eksplicitno usmjerava na pojedini
proizvod, proces ili funkcionalno područje, a ne na preduzeće u cjelini; benčmarking je
decentralizirani proces koji za svaku pojedinu funkciju traži odgovarajući uzor; u središtu nije
globalna ukupna uporedba već specifična pojedinačna uporedba. Cilj je takvog procesa
otkrivanje komparativnih prednosti kompanije, koje zatim treba primijeniti.
Benčmarking uključuje prikupljanje kvantitativnih i kvalitativnih informacija o procesu i
funkcijama koje podupiru proces. Postoje dva tipa benčmarkinga: unutrašnji i vanjski. Unutrašnji
se upotrebljava kada se upoređuje jedan dio, proces ili posao unutar organizacije s drugim.
Vanjski je komplikovaniji i upotrebljava se kao uporedba one prakse koju koristi organizacija u
procesu reinženjeringa s praksom drugih organizacija. [1
Objavio Nenad Zivkovic 25. mart 2024.
Objavio Nenad Zivkovic 25. mart 2024.
Objavio ___tamara12345 31. januar 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.