Odlomak

UVOD

Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomocu koga najvise rukovodstvo organizacije obezbjedjuje dugorocnu perspektivu i misiju,ispravno sprovodjenje i stalnu procenu strategije i usvojenih programa,na osnovu cega se vrsi korigovanje strategije.

Za analizu trzisne pozicije odnosno polozaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz tehnika koje se koriste. Analiza se najcesce koristi kada nastanu znacajna odstupanja u realizaciji strategije,bilo zbog pogresnog sprovodjenja usvojene strategije,bilo zbog poremecaja nastalih u okruzenju.

Za analizu eksternog okruzenja i interne sredine,najcesce se koristi Swot analiza. Mogući metodi strateškog planiranja i poslovnih analiza:

  • SWOT analiza
  • Model 5F – model konkurentnih sila (M.Porter)

 

 

 

SAMA METODA I DEFINICIJA

Naziv SWOT potiče od engleskih reči:

  • S(Strengths),-snage
  • W(Weaknesses)-slabosti,
  • O(Opportunities)-šanse,mogućnosti,pogodnosti
  • T(Threats)-pretnje,opasnosti.

SWOT analiza oslanja se na utvrdjivanje snaga(Strength) i slabosti(Weaknesses) same kompanije kao i sanse(Opportunities)i prijetnje(Threats)okoline na poziciju kompanije na trzistu.

Kvaliteti snage i slabosti vezani su za unutrasnje karakteristike preduzeca(kompanije),dok se sanse i prijetnje definisu kao spoljni uticaj na preduzece(kompaniju).

Snage (Weaknesses)-tokom trazenja odgovora na ova pitanja potrebno je pre svega biti realan.Veliki sistemi cesto imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost ugradjenu u samu srz postojanja kompanije,ali je na razne nacine stalno iskoriscavaju,i njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom pronalazenju novog nacina za eksploataciju ove kljucne prednosti. Slabosti(Weaknesses)-Pod slabostima bi trebalo razlikovati ključne nedostatke koji su već prisutni i mogu da utiču na opstanak kompanije i simptomatske slabosti koje mogu da budu samo maska nekih ključnih slabosti,(dakle nismo detektovali uzrok,vec govorimo o posledici,tj.

 

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari