Vođstvo

Upravljanje je planiranje, organizacija, motivisanje i kontrola odredjenih aktivnosti sa ciljem ostvarivanja zadatog kompanijskog cilja. Upravljanjem se obuhvataju i ljudi u radnom procesu i svi njegovi sastavni delovi. Rukovodjenje je usmeravanje ponasanja svih zaposlenih ka dostizanju definisanih ciljeva. U ovom radu ćemo objasniti vođenje kao funkcija menadžmenta, ovlašćenja i odgovornosti, stilovi i teorije vođenja.
Vođenje je definisano kao sposobnost neke osobe da utiče na druge ljude tako da oni sarađuju i doprinose ostvarivanju ciljeva organizacije. Menadžer mora da razume ljudsko ponašanje i mora biti u stanju da ostvari komunikaciju, da motiviše i vodi druge kako bi se ostvarili ciljevi organizacije. Funkcija vođenja sastoji se od uticanja na ponašanje pojedinaca i grupa ljudi na poslu. Vođenje je integralni deo menadžerskog posla, a ne sinonim za menadžment, rukovođenje.
Efikasni menadžeri bi trebalo da budu i efikasne vođe. Obzirom da vođstvo podrazumeva sledbeništvo, a ljudi slede one koji im nude načine zadovoljenja njihovih ličnih potreba i želja, razumljivo je da vođenje uključuje motivaciju, stilove vođenja, pristupe i komunikaciju.
Vođenje je integralni deo menadžmenta, ali na menadžment treba gledati kao na jednu mnogo širu aktivnost nego što je vođenje. Menadžment ne uključuje samo ljude; tu spadaju i aktivnosti i odluke u vezi sa finansijama, sirovinama, tržištem, tehnološkim inovacijama, informacionim procesima itd. U poređenju sa menadžmentom, vođenje aktivira ljude koji će se koristiti novcem, prerađivati sirovine, raditi na mašinama itd. Moguće je da menadžer ne bude vođa i obrnuto.