5S

Kompanije se danas suočavaju sa veoma visokim zahtevima kupaca, koji se stalno menjaju, sa skraćivanjem rokova isporuke i skraćivanjem životnog ciklusa proizvoda. Jedini način da se opstane je da se inovira razvoj proizvoda i bude dovoljno fleksibilan u proizvodnji. Razvoj svetske klase proizvođača se kreće u pravcu „totalnog“ kvaliteta, „totalnog“ produktivnog održavanja. Krećemo ka vremenu gde će ciljni troškovi, inženjering vrednosti i simultani inženjering pomagati u prevođenju zahteva kupaca u proizvodive profitabilne proizvode.
Osnova svemu ovome treba da bude primena 5S. Metod unapređenja ne može uspeti bez osnova u organizaciji i standardizaciji koju nudi 5S i ovde je razlog zašto kompanije sa aspiracijom da budu svetske primenjuju 5S pristup i u pogonu i u administraciji.
5S je struktuiran pristup za razvoj radne discipline. U osnovi 5S je Japanska metodologija razvijena od strane Tojote. To je tehnika u 5 koraka koja služi za promenu svesti zaposlenih o radnom okruženju. Ova metodologija možda izgleda kao jedna od tehnika čišćenja – ali nije samo to , pozadina je dublja. 5S pomaže da se identifikuje i eliminišu nekorisne stvari i otpad na radnom mestu. Pomaže uspostavljanju produktivnijeg, kvalitetnijeg radnog okruženja. Podstiče kompaniju da posmara objekte i pitanja koja su često zanemarena.