Obaveze i nadležnosti rukovodioca u javnom sektoru na primeru Direkcije za naknadu štete
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Ekonomija
Objavio dulesavic98 11. februar 2013. Prijavi dokument
UVOD
Jedna od definicija poduzeća je da je poduzeće ekonomska , ljudska, organizacijska cjelina, koja kombiniranjem faktora proizvodnje , proizvodi proizvode I usluge koji se prodaju na tržištu radi ostvarivanja profita. Ključni pojam koji nas zanima u ovoj definiciji je “organizacijska cjelina”. Svako poduzeće ima svoju osnovnu svrhu postojanja I cilj koji želi ostvariti. Kako bi uspješno stiglo do tog cilja jako je bitna dobra organizacija, jer bez tog faktora , uspješno poslovanje poduzeća je jednostavno nezamislivo .
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Organiziranje predstavlja svjesnu ljudsku djelatnost koja ima svrhu uspostavljanja I usklađivanja veza I odnosa između I unutar elemenata koji na taj način oblikuju neku određenu cjelinu. Kako cilj poduzeća ne bi ostao samo želja, potrebno je ga je pretvoriti u zadatak, a uvjet za pretvaranje cilja u zadatak je organizacija. Na taj način se od cilja, koji u početku predstavlja nešto apstraktno , dolazi do zadatka koji ima osobine konkretnog jer se tada trebaju utvrditi izvršitelji zadatka, potrebno vrijeme za izvršenje kao I sredstva koja su neophodna za izvršenje. Da bi se cjelokupan zadatak poduzeća bio u mogućnost izvršiti neophodno je prvenstveno izvršiti raščlanjivanje tog zadatka na jednostavnije dijelove. I ovdje ,dolazimo do pojma organizacijske strukture , jer ona predstavlja način na koji na koji se vrši raščlanjivanje ukupnog zadatka na parcijalne pojedinačne zadatke. Zadaci se grupiraju skupa sa materijalnim I ljudskim resursima tj radi se o međusobnom povezivanju elemenata organizacijske strukture radnih mjesta I organizacijskih jedinica , I to na svim razinama-od radnog mjesta do razine poduzeća.
Raščlanjivanje zadatka na parcijalne zadatke temelji se na određenim načelima :
Najosnovnije primjenjivano raščlanjivanje zadatka je ono prema izvršenju I prema objektu, a ostala tri načela su formalna.
ZNAČAJ PODJELE I INTEGRACIJE POSLOVNIH AKTIVNOSTI
Izbor prave organizacijske strukture je jedan od osnovnih zadataka koje poduzeće treba napraviti prije nego započne sa radom. Nakon utvrđivanja cilja poslovanja poduzeća , potrebno je izvršiti analizu svih faktora koji će utjecati na samo poslovanje. Prvenstveno to je poslovno okruženje u kojem će poduzeće djelovati. Analiza poslovnog okruženja treba sadržavati informacije o konkurentnosti poduzeća u regiji gdje se poduzeće osniva te mogućnost plasmana proizvoda ili usluge na datom području. Nakon toga potrebno je pristupiti procjeni dostupnosti resursa koji će biti uključeni u procesu poslovanja ( ljudski I materijalni resursi). Nakon što se izvrše ove osnovne procjene , sljedeći korak je projektirati dobru organizacijsku strukturu , podjelom poslova na pojedinačne cjeline. Naravno podjela poslova vrši se prema vrsti zadatka koji se obavlja. Na taj način formiraju se organizacijske jedinice, koje su po svom opisu posla totalno različite I neovisne jedna od druge , ali u globalu gledajući , jedna bez druge ne mogu funkcionirati. Nakon što se definiraju zadaci za organizacijske jedinice I unutar njih radi se raščlanjivanje I podjela poslovnih aktivnosti ovisno o potrebi I veličini poduzeća. Ovdje je bitno naglasiti da se primjenjuje I sustav decentralizacije, jer pojedinačno gledajući, svaka od organizacijskih jedinica djeluje u svom polju I ima svog voditelja. Voditelj , sukladno potrebama dodjeljuje pojedinačne zadatke izvršiteljima , nadgleda njihov rad, ali na razini poduzeća odgovara glavnom menadžeru ( odnosno vlasniku poduzeća) za svoj resor. Podjelom poslova dobijate za svaki zadatak odgovornu osobu I na taj način se može uspješno pratiti svaka od aktivnosti , I brže reagirati na eventualne greške I nepredviđene okolnosti. U dobro organiziranom poduzeću svatko mora znati što mu je točno zadatak I na koji će ga način obavljati. U manjim poduzećima neke od aktivnosti koje su funkcionalno slične mogu se integrirati unutar jedne organizacijske cjeline I na taj način poduzetnik štedi na vremenu I upošljavanju viška radne snage. U današnje vrijeme na tržištu postoji veliki broj malih poduzeća koja broje od 3 – 10 uposlenika , a svojim načinom poslovanja ne odskaču nimalo od većih poduzeća. Upravo na takvim primjerima integracija poslovnih aktivnosti dolazi do izražaja. Tu je bitna samo dobra organizacija I poslovanje poduzeća ne može doći u pitanje.
Što se tiče podjele poslovnih aktivnosti možemo za primjer uzeti jedno proizvodno poduzeće neovisno od toga kojim proizvodom se bavi.
Ovo bi bila neka osnovna podjela organizacijskih jedinica proizvodnog poduzeća, iako se kod velikih proizvodnji ova podjela još više usložnjava, na način da se stvaraju još neki novi odjeli zaduženi za neke dodatne aktivnosti, ili se unutar ovakvih odjela stvaraju pododjeli koji se bave određenim zadatkom.
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.