Analiza osnovnih aspekata procesa reinženjeringa

Od najranijih vremena pa do danas, organizacija je uvek imala određeni oblik, odnosno određeni način struktuiranja.
Tok promena u organizaciji uvek je bio refleksija svih relevantnih činilaca organizacije, kako u vreme klasične teorije, tako i u najnovije vreme informatičke tehnologije, telekomunikacija i globalizacije poslovanja kad ljudski kapital, odnosno znanje postaje ključni resurs organizacije i kad organizacija, kontinuirano menjajući se i prilagođavajući se promenama, postaje učeća organizacija.
Danas posebnu ulogu u promenama u organizaciji ima reinženjering poslovnih procesa, kao novi pristup redizajniranju, odnosno restruktuiranju organizacije. [1]
Preduzeće koje danas ne shvata da će uspeti u budućnosti samo ako pristupi novom osmišljavanju – reinženjeringu, nema šta dobro da očekuje. Današnja realnost dokazuje da ono što je tradicionalno uspevalo više ne uspeva. Zbog toga, sva preduzeća danas moraju da se bave predviđanjem u vezi sa novom realnošću, da shvate najznačajnije trendove.