Projektni menadžment i e-učenje

Apstrakt

Od početne ideje da se e-učenjem širokoj populaciji stanovništva na globalnom nivou omogući edukovanje na daljinu, brzo se stiglo do faze u kojoj e-učenje dobija novu karakteristiku i postaje učenje za budućnost. Ovaj rad se bavi prednostima e-učenja načina obrazovanja i problematikom tehničke implementacije i uvođena e-učenja. Obratit ćemo pažnju na prednosti i nedostatke korištenja projektnog menadžmenta za uspješnu implementaciju sistema e-učenja.

Ključne riječi: e-učenje,učenje na daljinu, obrazovanje, Internet, web nastava, projektovanje, znanje, vještina, informaciono komunikacione tehnologije, virtuelna učionica, kombinovano učenje

PROJEKTNI MENAŽDMENT I E-UČENJE
Danas nema poslovne aktivnosti koja nije predmet realizacije kao projektne forme. Projektni menadžment je već odavno utemeljen u svim oblastima ljudske djelatnosti, posebno u investicionim, istraživačkim, vojno-odbrambenim aktivnostima, a da ne govorimo o projektima složenih i veoma skupih savremenih investicija. Tu su naravno i medijski projekti i projekti događaja.
Svakodnevno se susrećemo sa pojmom projekat, bilo da se radi o razvoju novog proizvoda, izgradnji industrijskog postrojenja, rekonstrukciji ili adaptaciji nekog građevinskog objekta, razvoju centra za podršku poslovanju, naučno-tehnološkom parku, istraživačkom poduhvatu, snimanju filmskog ili televizijskog djela, multimedijalnog CD-a, ili u slobodnom razgovoru. Potpuno je jasno da ovaj pojam ima značajnu funkciju u svakodnevnom životu a posebno, gdje upravljanje projektima izrasta u jednu jedinstvenu i neophodnu profesiju, bez koje su nezamislivi složeni investicioni poduhvati. Realizacija savremenih projekata, opterećena je izuzetnom složenošću i neizvesnošću, koje nastaju prije svega zbog sve složenijih projekata sa kojima se susrećemo, a potom i zbog izuzetno brzog tempa razvoja nauke, tehnologije, civilizacije i društva u cjelini. Ova složenost veoma često dovodi do ozbiljnih problema u realizaciji, velikim zakašnjenjima i povećanim ukupnim troškovima realizacije.
Kao što vidimo projekti, obično podrazumijevaju da ljudi koji rade na realizaciji projekta, prethodno nisu radili zajedno, kao i da ne postoji organizaciona šema ili protokol koji bi upravljali njihovim interakcijama. Zbog ovoga je potrebno da se stvori nova organizacija, prije nego što se počne sa ostvarivanjem zacrtanih poslovnih ciljeva, što samo po sebi nosi rizik. Za takve aktivnosti, visokog rizika, potreban je drugačiji pristup upravljanju, i to je razlog što se upravljanje projektima, razlikuje od svakodnevnog upravljanja.