Izbor novog proizvoda u “Kolubara – Preradi”

UVOD

Za uspešno poslovanje preduzeća kao i za njegovu sposobnost i brzinu prilagođavanja nije dovoljno sprovesti strategijsku analizu i odrediti ciljeve poslovanja nego je neophodno utvrditi i način akcije za ostvarivanje ciljeva. Način delovanja za ostvarivanje ciljeva možemo nazvati strategijom. Strategija je planska odluka o osnovnim načinima ostvarivanja ciljeva poslovanja. Orijentisana je na izbor područja poslovne delatnosti i alokaciju faktora proizvodnje da se stvori i održava konkurentska prednost preduzeća u celini.

Svaka organizacija ima svoju kulturu. Ova kultura utiče na ono što je urađeno, na razloge zbog kojih su stvari urađene i način na koji je to učinjeno. Kulture nastaju tokom vremena kao rezultat istorijskih događaja i uticaja pojedinaca koji su ostavili svoj trag. Korporativnu kulturu izučavali su naučnici i praktičari. Imajući u vidu odnos kulture i strateške namere, možemo reći da je kultura od fundamentalne važnosti u definisanju, a često i u limitiranju strateške namere. Razvojna istorija preduzeća je relevantna za razumevanje kulture i strateške namere. Model razvojnog poslovanja je takođe važan, a posebno u preduzeću kao što je RB „Kolubara“. Misija EPS-a je kontinualno i pouzdano snabdevanje kupaca, pod ekonomski najpovoljnijim i ekološki prihvatljivim uslovima.

Misija ″Kolubare″ je kontinualno i pouzdano snabdevanje tržišta našim proizvodima, pod ekonomski najpovoljnijim i ekološki najprihvatljivijim uslovima. Vizija EPS-a je da postane profitabilna kompanija, okrenuta kupcima, sa velikim uticajem u regionu. Vizija ″Kolubare″ jeste da postane profitabilno i ekonomski jako preduzeće koje je okrenuto potrošačima sa velikim uticajem u Republici. PD Rudarski basen „Kolubara” d.o.o. najveći je proizvođač uglja u Elektroprivredi Srbije. Svoju osnovnu delatnost razvija na rezervama lignita u Kolubarskom ugljenom basenu koji se nalazi 60 km jugozapadno od Beograda i prostire se na površini od 600 km2.