Menadžer kao preduzetnik

PREDUZETNIŠTVO I MENADŽMENT

Preduzetništvo se može definisati kao stvaranje promena u cilju korišćenja poslovnih potencijala. Istorijski posmatrano,vlasnici preduzeća manjih i većih,u periodu kada su preovladala zanatska,trgovačka pa neka i industrijska,bili su predodređeni za preduzetničku ulogu.Uloženi najčešće lični kapital stvarao je jaku motivacionu spregu za stvaranje uslova za njegovu oplodnju.Nerazvijena podela rada u sferi « nadgradnje »(stručne i druge službe) imala je za posledicu koncentraciju aktivnosti od generisanja ideje do realizacije na vlasnika-preduzetnika.Slaba informisanost uslovljavala je donošenje ključnih odluka sa puno neizvesnosti.Stoga su preduzetnički poduhvati bili skopčani sa relativno velikim rizikom u većini slučajeva.Tokom vremena,sa razvojem organizacione strukture kao ključne i operativne podrške,preduzetnički poduhvati su zadobijali na kvalitetu priremljenosti i osmišljenosti.Međutim,zaoštravala se konkurentna situacija u okruženju,što je stepen rizika povećalo.U fazi pripreme do momenta donošenja odluke,svaki preduzetnički poduhvat podrazumeva mogući rizik.
Tokom realizacije poduhvata,zavisno od kvaliteta obavljanja potrebnih aktivnosti,rizik se povećava,odnosno smanjuje.U odnosu na celinu početni rizik i njegovo dalje opstajanje može,ali i ne mora da se odrazi na konačan ishod,uspeh odnosno neuspeh poduhvata.
Svaki preduzetnički poduhvat sa neminovno ugrađenim početnim rizikom može biti okončan:

• sa očekivanim uspehom,
• sa relativno neznatnim promenama,
• i neuspehom.

Zavisno od širine zahvata poduhvata u slučaju vlasnika-preduzetnika,posledice mogu biti brocvat preduzeća,pa do stečaja firme. Sa ukrupnjavanjem preduzeća,institucija individualnog vlasnika ustupa mesto grupi vlasnika,da bi broj vlasnika-akcionara,prevazišao broj zaposlenih u ponekom slučaju.U takvim sllučajevima,neposredno učešće vlasnika u poslovanju postaje sve ređe u većim preduzećima.Sa ovim procesom povlačenja vlasnika iz tekućeg poslovanja preobražava se uloga menadžera.Menadžeri preuzimaju preduzetničku ulogu vlasnika.Ostvaruje se postupno srastanje preduzetničke uloge sa menadžerskom.
Dinamičke promene u tržišnom okruženju,socijalnom i ekonomskom smislu radikalno menjaju unutrašnju i spoljašnju strukturu.Brzina,kvantitet i kvalitet promena postaje dominirajuće manifestovanje ponašanja poslovnog sistema.Svaki menadžer je duzan da u svom domenu kroz promene,inovacije,doprinosi postizanju ciljeva preduzeća.Menadžeri sa preduzetničkim duhom,načinom mišljenja i pristupom poslovnim situacijama inspiratori su i sprovodnici promena.Na njima je visok stepen lične odgovornosti za uspeh preduzetničkih poduhvata.

Područja promena preduzetničkog ponašanja menadžera su:

1.  proizvod, inovacija postojećeg,osvajanje novog proizvoda,
2.  tržište,svaranje novog,proširenje postojećeg,poboljšanje pozicije na već osvojenom tržištu,
3.  proizvodnja, inovacija postojeće i uvođenje nove tehnologije,
4.  organizacija i kadrovi, reorganizacija,prerazmeštaj kadrova i obnova,popunjavanje kadrovske struke,
5.  izvori snabdevanja.

U složenim uslovima poslovanje sa tendencijom zaoštravajna, menadžer-preduzrtnik treba da poseduje naročite kvalitete u pogledu stavova,ponašanja i osobina ličnosti.