Menadzment i planiranje

PLANIRANJE-

-anticipativno odlucivanje
-Planiranje je primarna f-ja menadzmenta.Planiranjem se organizacija priprema za buducnost.
-Planiranje je sistematsko razmisljanje o buducnosti preduzeca sa akcentom da se ona kreira akcijom u sadasnjosti.
-Planiranjem organizacija tezi da bude koautor sopstvene buducnosti.
-Planiranje je f-ja menadzmenta kojom se definisu ciljevi i nacini njihovog ostvarenja.To je kreativnost usmjeravanja organizacije na osnovu analize proslosti, ocjene sadasnjosti i predvidjanja buducnosti.
-Kako je planiranje orjentisano na buducnost , ono ne moze iskljuciti elemenat srece, greske i iznenadjenja. Shodno tome , planske odluke se stalno preispituju, modifikuju i mjenjaju. Zato je planiranje proces, tj.neprekidna aktivnost koja se odvija sve dok postoji organizacija.
-Svrha planiranja je svrsishodna akcija-akcija koja ce obezbjediti profitabilnu razmjenu organizacije i okruzenja.

ODLUCIVANJE

-Odlucivanje je osnovna djelatnost menadzera. Menadzeri su prije svega donosiuoci odluka.
-Odluka je svjesnii akt volje, koji prethodi djelovanju.To je svjesna reakcija na nesto sto mora da se ucini.
-Odlucivanje je posebno vazno u fazi planiranja, jer su planske odluke rezultat planiranja.
-Odlucivanje je u stvari, proces rjesavanja problema, pa u odlucivanju razlikujemo sledece faze:

• Identifikacija problema
• Dijagnoza problema
• Razrada mogucih rjesenja problema
• Vrednovanje mogucih resenja
• Donosenje odluke
• Primjena odluke

OSNOVNE AKTIVNOSTI I KARAKTERISTIKE PLANIRANJA:

-6 osnovnih aktivnosti:

• Svijest o prilikama
• Definisanje ciljeva
• Razvijanje pretpostavki planiranja
• Identifikovanje alternativa
• Vrednovanje alternativa u svijetlu postavljenih akcija
• Izbor opredjeljujuceg pravca akcije