Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio studenti.rs 04. jun 2019. Prijavi dokument
Rezime
Kroz teoriju menadžmenta je ustanovljena već opšte poznata činjenica važnosti ove nauke za organizacije svih sfera društvenog, poslovnog i političkog života. Planiranje, prva od četiri funkcije menadžmenta, teorijski je navedena u radu. Nakon teorijskog dela sprovedena je analiza tržišta na osnovu položaja preduzeća „Bački Dukat Plus”. Opisan je desetogodišnji plan investiranja u sektore proizvodnje, marketinga i prodaje.
Ključne reči: Menadžment, planiranje, plan, analiza, investicija, Bački Dukat.
Uvod
Uprkos raznovrsnoj konkurenciji i njihovoj moći nad domaćim i svetskim tržištem, odlučnost i spremnost malog preduzeća za proširenjem na tim tržištima i stepenu uspešnosti u tome ogleda se u strategijskom planiranju.
Svakodnevne promene i inovacije u svim oblastima nauke, tehnike i tehnologije postižu neverovatne rezultate u ubrzavanju svih procesa ljudskih delovanja. Mehanizacija, industrijalizacija, monopolska i oligopolska preduzeća, konglomerati i ostale kompanije stvaraju pritisak preduzećima manjih kapaciteta. Privreda jedne zemlje može se podvesti pod jednu veliku kompaniju, koja na mnoge načine utiče na svoje podizvođače – mala preduzeća.
Tržišna privreda zahteva konkurentsku sposobnost, a ova opet visoku efikasnost i produktivnost. Ljudski rad nije sam po sebi svrha, nego sredstvo za obezbeđenje dobiti i zadovoljavanje individualnih i društvenih potreba. rad dr.lazar ožegović
Shodno tome individua u krugu svoje porodice se obrazuje na razne načine da bi sopstvenoj porodici i sebi obezbedila profit. Ona postiže to prodajom svoje radne snage kao usluge za određene beneficije: nadnicu, zdravstveno osiguranje, penziono osiguranje itd. Mnogi pojednici uspešno ostvaruju svoje prihode stvarajući svoja preduzeća. Veći profit koji dolazi sa osnivanjem sopstvene kompanije donosi sa sobom i veću odgovornost. Da bi takva kompanija bila uspešna i postepeno svojim tokom razvijala se potrebno je imati znanje dobrog menadžera, koji može svoje ideje pretvoriti u profitabilne poslovne jedinice.
Predmet ovog rada je funckija planiranja unutar preduzeća „Bački Dukat Plus” doo Odžaci.
Cilj ovog rada je da se ustanovi već poznata teorija i praksa menadžmenta. Ukoliko nauka menadžmenta bude iskorišćena na pravilan način kroz praksu, funkcije menadžmenta će stvoriti pogodnosti kao što je opstajanje jednog preduzeća na tržištu do njegovog rasta i razvitka, pri čemu je dat primer preduzeća „Bački Dukat Plus”.
Prilikom istraživanja su kombinovane metode indukcije i dedukcije. Prilikom pretraživanja literature u elektronskom i štampanom obliku, korišćena je eksploratorna metoda.
U prvom delu rada je ukazano na teoriju menadžmenta, dok drugi deo rada predstavlja uvod u teoriju planiranja. Centralni deo rada sastoji se iz opisa preduzeća „Bački Dukat Plus” doo Odžaci i njegove delatnosti, zajedno sa strategijskim planiranjem unutar kompanije za naredni period.
Menadžment
Predmet menadžmenta je multidimenzionalan. Menadžment je prva disciplina ustaljena na osnovu prakse. Disciplina menadžmenta je mlada; moderne organizacije jedva da su jedan vek stare, i menadžment se razvijao sa njima.
Menadžment je zadatak. Menadžment je disciplina. Menadžment su takođe ljudi. Svako postignuće menadžmenta je postignuće i menadžera. Svaki neuspeh je i neuspeh menadžera. Vizija, posveta i integritet menadžera određuju postojanje efikasnog upravljanja ili rđavog upravljanja . peter f.drucker management: tasks, responisbilities and practices godina izadanja 2011 izdavacka kuca Routledge mesto New York strana 7
Menadžment je posao. Zasigurno je specifičan posao modernog društva, posao koji pravi razliku između našeg društva od ranijih civilizacija. Za menadžment je posao taj koji je specifičan za moderne organizacije i koji čini da moderne organizacije uspešno posluju. Kao posao, menadžment ima sopstvene veštine, alate i tehnike.
Takođe menadžment je posao koji se razlikuje od ostalih poslova. Za razliku od posla koji obavlja fizičar, zidar ili advokat, posao menadžmenta uvek mora biti unutar organizacije – to je, unutar mreže ljudskih odnosa. Dakle, menadžer je uvek primer. Njegov posao je bitan. Ali podjednako je bitno i ko je on – mnogo bitnije sagledano u odnosu na fizičara, zidara pa čak i advokata. strana 8
Zadatak menadžmenta je izveden na osnovu konteksta organizacije. Poslednjih osamdeset godina, razvoj koherentnih teorija da objasne organizacioni performans su napredovale od pristupa koji se potpuno oslanjao na razmatranje stukturne i ljudske problematične odnose u korist sveobuhvatnije perspektive. Rane ideje o menadžmentu bile su predložene u vreme kada su organizacije kroz mašine zahtevale efikasnije sisteme koji će im omogućiti da efektivno funkcionišu. Dakle, naglasak je na efikasnom korišćenju resursa, posebno na ljudskim resursima, u službi mehanističkog dela organizacije. Kasniji teoretičari modifikovali su ovaj pristup uzimajući u obzir društvene i ekološke kao i tehničke faktore na radnom mestu. Njihov naglasak bio je na satisfakciji radnika kao i na efektivnosti organizacije. Moderni pristupi analize efektivne organizacije neminovno ne isključuju ideje ranijih teoretičara, ali naglašavaju da one moraju biti procenjene u kontekstu organizacione preovladavajuće potrebe za fleksibilnošću u odgovoru na njene spoljašnje i unutrašnje promene okoline, kako bi se zadovoljili konkuretni zahtevi svih svojih deoničara (stakeholdera) – potrošača, dobavljača, radnika, akcionara organizacije itd. gerald a. cole management theory and practice str. 5-6
Menadžment je kontinuirani proces. On se bavi konstantnim identifikovanjem problema i preduzimanjem odgovarajućih koraka za rešavanje istih. Kao proces, upravljanje se odnosi na niz međusobno povezanih funkcija. To je proces kojim rukovodstvo stvara, upravlja i usmerava ciljanu organizaciju kroz sistematski, koordinirani i zajednički rad.
Svrha menadžmenta je da planira, usmerava, organizuje i osigurava uspeh poslovanja na različitim nivoima putem brojnih metoda, uključujući zadovoljstvo korisnika i obuku zaposlenih. U daljem tekstu predstavljeno je nekoliko svrha upravljanja:
1. Menadžment pomaže u postizanju ciljeva grupe – organizuje faktore proizvodnje, okuplja i organizuje resurse, integriše resurse na efikasan način kako bi postigao ciljeve. On usmerava grupne napore ka postizanju unapred određenih ciljeva. Definisanjem cilja organizacije ne dolazi do rasipanja vremena, novca i truda. Menadžment pretvara neorganizovane resurse radnika, mašina, novca itd. u korist preduzeća. Ovi resursi su koordinisani, usmereni i kontrolisani na takav način da preduzeće radi na postizanju uspešnih ciljeva.
2. Menadžment optimalno upotrebljava resurse – Menadžment produktivno koristi sve materijalne i ljudske resurse. To dovodi do efikasnosti u upravljanju. Menadžment obezbeđuje maksimalnu iskorišćenost oskudnih resursa izborom najbolje moguće alternativne upotrebe u industriji iz različitih namena. Koristi profesionalne stručnjake i ove usluge dovode do korišćenja njihovih veština, znanja i pravilnog korišćenja i izbegava nepotrebnih nedostataka. Ako zaposleni i mašine proizvode svoj maksimum, ne postoji nikakvo angažovanje dodatnih resursa.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.