Odlomak

UVOD
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.Menadžment jednostavno rečeno je ono što menadžeri rade. Riječ menadžment potičeod američke reči ’’ managment ’’ ima višestruko značenje, ali kod nas se odnosi na funkcijuupravljanja ili rukovođenja.
Menadžment se razvijao vjekovima kroz različite oblike ljudskog udruživanja, naglirazvoj počinje od industrijske revolucije kao i dan danas. Danas se ne može zamisliti ni jedna radna organizacija bez suvremenog oblika menadžmenta. Dobar menadžer pored upravljanja, planiranja, rukovođenja, odlučivanja i kontroliranja mora da vrši značajnu funkciju predviđanja, kako bi usmjeravao ljudske aktivnosti a time unaprijedio sveukupno poslovanje naopće zadovoljstvo svih zaposlenih.
Zato su se pojavile nedoumice da li je manadžment nauka ili umjetnost, menadžment možemo svrstati i kao nauku i kao umjetnost. Mada, pri samom naslovu sistem menadžment bi prije vezali za nauku nego za umjetnost, jer se posao menadžera uzima u prilagodbi strogo ozbiljnih i odgovornih funkcija. Dok umjetnost vežemo za relaksaciju i ono što proizilazi iz čovjekove duše. Tako su se pojavile škole menadžmenta koje su kroz povijest poboljšale funkcije menadžera i njihove stavove o ljudskim resursima.

 

 

1. MENADŽMENT

Najčešće dvijekorištene definicije menadžmenta je da je on efikasno korištene raspoloživih resursa i druga koja kaže da je u pitanju proces ili forma rada koja podrazumjeva usmjeravanje ljudi, tj. zaposlenih organizacijskih članova prema datom cilju.
Otac modernog menadžmenta je čovjek po imenu Henry Fayol, rudarski inženjer i menadžer rudarsko-metalurškog koncerna, prvi uočava menadžment kao najvažniju funkciju i proces u organizaciji.

Menadžment predstavlja proces planiranja, organizacije, vođenja i kontrole financijskih, fizičkih, ljudskih i informacijskih resursa poduzeća, da bi se realizirali ciljevi vezani za osiguranje različitih proizvoda i usluga.
Za usporedbu sa ostalim definicijama ostalih autora pokazuje da menadžment ima tri glavne karakteristike:

  •     to orijentiran na realizaciju ciljeva organizacije
  •     ovo je procesili niz kontinuiranih i povezanih aktivnosti
  •     on je se ostvrauje kroz rad sa ljudima i pomoću resursa organizacije.

 

 

 

 

1.1. Funkcije menadžmenta
Uspjeh u usmjeravanju ljudi prema planiranim ciljevima zavisi od aktivnosti menadžera i njihove sposobnosti da iskoriste raspoložive resurse.
Skup aktivnosti koje obavlja menadžment naziva se funkcije.
Funkcije ima više, a to su:

  •     planiranje
  •     organizacija
  •     vođenje (liderstvo)
  •     kontrola.

Planiranjem se određuju zadaci i načini njihovog ostvarivanja, u skladu sa zahtjevima općih, tj. generaknih ciljeva. Ukoliko funkcija menadžmenta određuje opće, tj. generalne ciljeve,
utoliko se ona identificira sa upravljačkom funkcijom  koja svoju ulogu i moć zasniva na prirodi vlasništva nad sredstvima za proizvodnju. Vlasnik sredstava ima funkciju upravljanja i  on može ustupiti funkciju upravljanja svom predstavniku koji ga predstavlja klijentima.
Organizacijom se homogeniraju aktivnosti, dodjeljuju konkretni zadaci putem davanja naloga, uputstva i prijedloga, sugestije i osiguravaju autoritet za njihovo izvršavanje.
Vođenje podrazumjeva utvrđivanje potreba, vršenje izbora i obrazovanje kadrova u skladu sa proizvodnim potrebama i tehnološkim zahtjevima.
Motiviranjem se stvaraju radni uslovi i usmjeravanju napori, akcije i ponašanja subjektivnih faktora prema predviđenim zadacima i ciljevima poduzeća.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari