Odlomak

PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA

Pojam strategije i strateškog menadžmenta
Gausov princip konkurentske isključivosti glasi:
«Ne mogu dvije jedinke iste podvrste koegzistirati jedna pored druge, a da je pri tome njihov život bude identičan»

Ukoliko dvije iste firme u ograničenom tržišnom prostoru proizvode iste proizvode, boreći se za iste kupce, samo jedna od njih će preživjeti – to je suština konkurentske isključivosti.

Strategija pruža odgovore na pitanja:

  • Gdje preduzeće želi da ide?
  • Kako će tamo stići?

Strategija predstavlja plan aktivnosti koje će se ostvariti u konkurentskom okruženju u namjeri dostizanja organizacijskih ciljeva. Ciljevi se definišu kao stanje u kome organizacija želi biti, stanje kojem firma teži, a strategija kao način kako tamo stići. Strateški menadžment se definiše kao set odluka i aktivnosti dizajniranih tako da se postignu ciljevi preduzeća. On uključuje ne samo elemente strateškog planiranja, analize okruženja i formulacije strategije, već i implementaciju i kontrolu strategije.

Prema Thomson Strickland-u proces strateškog menadžmenta obuhvata pet međusobno povezanih zadataka (elemenata):

1. utvrđivanje vizije
2. utvrđivanje ciljeva
3. formulisanje strategije kojom se mogu dostići ti rezultati
4. implementacija strategije
5. vrednovanje rezultata i iniciranje korektivnih aktivnosti

Elementi (koraci) strateškog menadžmenta prema Certo-u i Peter-u :

1. analiza sredine
2. usmjeravanje organizacije (misija i ciljevi)
3. formulisanje strategije
4. implementacija strategije
5. strateška kontrola

Prema Wheelen-u i Hunger-u strateški menadžment je set menadžerskih odluka i akcija koje determinišu dugoročni kvalitet korporacije.

Elementi (koraci) strateškog menadžmenta prema Wheelen-u i Hunger-u:

1. formulacija strategije
2. implementacija strategije
3. vrednovanje i kontrola

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Skripte

Komentari