Menadžmet u Repulici Srbiji

Menadžmet u Repulici Srbiji

Posao postavili u Srbiji je veoma formalni i interkulturalni menadžment će biti uspešna ako se ima u vidu. U poslu je dobra ideja da koristite nezavisnog uvod, pre nego što je “hladan poziv”. Nakon godina komunističke vladavine i unutrašnjih političkih čarki, mnogi ljudi ostaju sumnjičavi stranaca.

Na mnogo načina, Srbija je poslednji od najvećih evropskih privreda u tranziciji. Vlada pokušava da donese zakone koji mogu ponuditi privatizacije mogućnosti za strane investitore u vlasništvu i upravljanju prethodno nacionalizovane industrije, kao iu razvoju privatnog sektora. U isto vreme, poslovanje može često biti lavirint birokratije i birokratije.

Najbolji pristup je da počne u formalnom režimu i dopustite Srpske kolege da se utvrdi kada ili ako se presele u opušteniju držanju. Uvek poštujemo hijerarhiju i pobrinuti za lečenje ljudi u vlasti sa posebnim poštovanjem.

Uloga menadžera
Interkulturalna osetljivost je potrebno. Tu je često veliki jaz između menadžera i njihovih podređenih, mada je to manje u novijim preduzeća, visoke tehnologije preduzeća, ili drugih visokih rasta industrije. Menadžeri se očekuje da daju precizne smernice podređenima kada dodeljivanja zadataka, tako da ne postoji pitanje šta se očekuje. U stručnim poslovima, pravci mogu biti u obliku širokih smernica sa očekivanom metod, format rezultata, kao i protokola koji se poštovati jasno razgraničena.

Pristup za promenu
Srbija je interkulturalno prilagodljivost i spremnost za promene se popravlja, iako su promene uvek se sporo, što zahteva značajnu količinu misli, planiranja i evaluacije. Interkulturalna osetljivost je važno sa Srbija stav prema riziku dramatično uticati na negativne posledice neuspeha kako na pojedinca i grupe.

Pristup za vreme i prioriteti 

Srbija i Crna Gora je umereno vreme kultura i može biti neka fleksibilnost da strogo pridržavanje rasporedu i rokovima. Ipak, očekivanja globalnog poslovanja izazvali ljudi da prihvate relativno stroge standarde poštovanje rasporeda. Kada radite sa ljudima iz Srbije je preporučljivo da se pojača značaj dogovorenih rokova i kako to može uticati na ostatak organizacije.Uspešan interkulturni menadžment će zavisiti od sposobnosti pojedinca da obezbedi i ispuni rokove.

Donošenje odluke
U principu, potčinjeni ne očekuju njihovi menadžeri traže svoju saglasnost. Oni su udobne skladu sa odlukama. Opet, ovo može da zavisi od industrije, profesionalni nivo zaposlenih u pitanju, kao i korporativne kulture. Srbija prolazi kroz brze promene koje su utiču poslovni život.

Gazda ili timski igrač?
U postkomunističkim zemljama, postoji tradicija timskog rada nasledila iz komunalnih aspekata prethodnog perioda gde grupe i radne jedinice obično se sastali zajedno da razgovaraju o idejama i stvaraju planove. Međutim, oni koji planira retko rezultirao u primeni ili rezultati, što je dovelo do apatije i cinizma među radnicima.

Danas, nakon efekti su još uvek očigledna među mnogo starije generacije rezultira nedostatkom pogona i energetike. Međutim, postoji živost među mlađe generacije, koji izgleda da biti voljni da se pozabave mnogim izazovima i iskoriste mogućnosti predstavljene. Oni će učestvovati u timovima i razmenjuju ideje, ali oni će morati da se trenira u tom procesu.