Odlomak

Uvod
U savremenom, globalnom poslovnom okruženju, u kojem su tehnologije i informacije svima dostupne, organizacije svoju konkurentsku prednost mogu graditi samo na jednom resursu – svojim zaposlenicima, njihovim talentima, znanjima i motivaciji. Zaposleni su ne samo najvrjedniji, nego često i najskuplji resurs organizacije, pa upravljanje njime mora biti dugoročno i strateški promišljeno. Tokom devedesetih i do kraja devedesetih je oblast upravljanja ljudskim resursima bila slabo razvijena u našoj zemlji. Ne zbog toga što nije postojala potreba, već su ljudi bili previše zaokupljeni krizom u društvu, te nisu mogli da posvete pažnju najvažnijem resursu jedne firme a to su – kvalitetni kadrovi. Poslije promjena koje su se dogodile, krenuo je duh evropske integracije i približavanja standarda poslovanja u našoj zemlji evropskim. Poslovni ljudi su shvatili da moraju da unesu i ubace u poslovnu strategiju i oblast upravljanja ljudskim resursima. To je značilo da mnogo više pažnje treba posvećivati ljudima, počev od samog izbora kadrova, njihovog daljeg usavršavanja i dalje karijere, sa najbitnijim ciljem – zapošljavanjem kvalitetnih ljudi.
Od toga sa kakvim ljudima radimo ili sa kakvim ćemo raditi zavisi koliko ćemo biti uspješni i koliko briga ili koliko zadovoljstva će nam zajednički rad donijeti. Iako nam se čini da je sve to očigledno i razumljivo, činjenica je da se mnoge organizacije suočavaju sa velikim poteškoćama koje uzrokuju neadekvatan izbor ljudi kao i postavljanje saradnika na pogrešna, njima neprimjerena radna mesta.
Razlozi za ovakve pojave su višestruki, pri čemu postoji nekoliko zajedničkih imenitelja u svim takvim slučajevima:
•    nejasno definisani zahtijevi radnih mijesta,
•    olako shvatanje procesa selekcije, čina i kriterijuma izbora,
•    nepoznavanje savremenih metoda i tehnika namijenjenih za te svrhe,
•    nerazumno škrtarenje u pogledu vremena i sredstava za poduhvate selekcije,
•    višestruko potcijenjivanje troškova pogrešnog izbora i fluktuacije ljudi.
Strateško planiranje ljudskih resursa predstavlja nastojanje organizacije da, predviđajući buduće zahtijeve u području znanja, vještina, stavova i ponašanja zaposlenih, a koji proizlaze iz poslovne strategije i promjena u okruženju, planira načine, vrijeme i sredstva za zadovoljenje budućih potreba. Svrha plana je osiguranje uslova za ostvarenje ciljeva organizacije, a uključuje predviđanje mogućih manjkova (ili viškova) radne snage, planiranje aktivnosti zapošljavanja, planiranje obrazovnih aktivnosti, planiranje sukcesije.
Strateško planiranje ljudskih resursa objedinjuje strateški plan poslovanja i strateški plan kadrovske funkcije i zajednička je aktivnost menadžmenta i stručnjaka u području upravljanja ljudskim resursima.

1. Planiranje ljudskih resursa
Planiranje ljudskih resursa predstavlja integralni dio ukupnih planskih aktivnosti preduzeća. Planiranje ljudskih resursa je proaktivna i na budućnost usmjerena aktivnost predviđanja potreba za ljudskim resursima sa aspekta broja, strukture, potencijala, motivacije, vrijednosti i ponašanja potrebnih za ostvarivanje organizacionih ciljeva, kao i postupaka i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa koji treba da obezbijede potrebno i željeno stanje.
1.1. Značaj planiranja ljudskih resursa
Moderan menadžment ljudskih resursa pokušava da izgradi i održi dobre odnose između poslodavca i zaposlenih, jer samo na taj način će biti kreirana atmosfera povjerenja i podrške bez koje nije moguće postići i održati uspeh na tržištu.
Ljudske resurse nije moguće stvoriti preko noći, a najčesće ni pribaviti spolja. Sa druge strane, sasvim je jasno da se u savremenim uslovima privređivanja, kvalitet i uspijeh u poslovanju ne mogu postići bez odgovarajuceg kadra koji raspolaže znanjima, sposobnostima i ličnim osobinama, neophodnim za ostvarivanje deftnisanih poslovnih ciljeva i zadovoljenje zahtijeva tržista. Dakle, posebno je važno strateško planiranje ljudskih resursa.
Da bi se uradio kvalitetan plan ljudskih resursa, neposredni rukovodilac i rukovodilac funkcije ljudskih resursa moraju da prepoznaju poslove koje je neophodno obaviti u planskom periodu kako bi se realizovali definisani ciljevi organizacije, potom koja su znanja, veštine i sposobnosti potrebne da bi se ti poslovi obavljali i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih poslova?

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari