Odlomak

Uvod

Planiranje ljudskih resursa predstavlja proces predviđanja potreba upošljavanja u budućnosti i osiguravanja postojanja dostatnog broja pojedinaca koji posjeduju sposobnosti i iskustvo potrebno za zadovoljavanje potreba predviđenih određenim radnim mjestom.

Da bi donio valjanu odluku o planiranju rukovodilac mora imati jednostavan pristup pouzdanim i ažuriranim podacima o osoblju, radnim mjestima i organizaciji, što se odnosi na prikupljanje i analiziranje širkog spektra podataka dobivenih od različitih izvora unutar organizacije. Konačni cilj procesa planiranja upravljanjem ljudskim resursima jeste da se osigura da institucija u svakom trenutku posjeduje tačan broj uposlenika sa vještinama, iskustvom i stručnostima potrebnim za određeno radno mjesto i u skladu sa adekvatnim troškovima.

Ovisno o potrebama planovi mogu sadržavati slijedeće:

•    zapošljavanje i izbor kandidata,
•    planiranje zamjena,
•    procjenu potrebe za obukom,
•    aktivnosti vezane za obuku i usavršavanje,
•    nedostatak sposobnosti za sastanke, npr. u vezi sa tehnološkim izmjenama,
•    upravljanje učinkom,
•    premještanje i smanjivanje broja uposlenika,
•    prikupljanje podataka/informacija i izvještavanje,
•    izradu i primjenu novih procedura,
•    kontakte sa odgovarajućim pojedincima i organizacijama (eskterno i interno).

 

 

 

1.    Planiranje ljudskih resursa
1.1.    Planiranje ljudskih resursa – pojam , značaj, ciljevi

Planiranje ljudskih resursa jedna je od najznačajnijih aktivnosti upravljanja ljudskim resursima ( ona se ponegdje definiše i kao utvrđivanje potrebe za osobljem, odnosno kadrovima).  Svrha ove aktivnosti je donošenje plana ljudskih resursa koji će služiti menadžerima ( i drugim zainteresovanim stejkholderima ) kao osnova odnosno instrument za akciju – za angažovanje ljudskih resursa u mjeri i  na način koji respektuje potrebu blagovremene i uspješne realizacije ciljeva organizacije.

Već je naglašen značaj planiranja ljudskih resursa. Razlog tome nije samo u činjenici da se ovim putem operacionalizuje  strategija organizacije,  odnosno strategija ljudskih resursa  već i u činjenici da je riječ o planiranju  najznačajnijih resursa, resursa od kojih zavisi ( i to u sve većoj mjeri ) stepen responzivnosti  organizacije na izazove sve dinamičnijeg i turbulentnijeg  okruženja ( kako sadašnjeg tako i budućeg ).

Planiranje ljudskih resursa nije značajno samo za organizaciju u cjelini. Ono je značajno i za radnike ( osoblje ). Ovo stoga što omogućava njihovu “ pripremu za budućnost “.

Planiranje ljudskih resursa ima brojne i raznovrsne ciljeve. Među njima su najznačajniji:

•    uspostaviti  jasnu i neposrednu vezu između strategije i planova poslovanja i ljudskih resursa,
•    povezati sve potrebe za ljudskim resursima sa ukupnim poslovnim aktivnostima i ciljevima organizacije,
•    utvrditi dugoročne potrebe za ljudskim resursima u globalu i po specifičnim kategorijama,
•    zaštititi ulaganja organizacije  i osigurati maksimalni povrat na ulaganja u ljudske resurse,
•    omogućiti organizaciji da se uspješno  nosi sa konkurencijom i dugoročno postiže konkurentsku prednost.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari