Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio Uffuff 06. februar 2014. Prijavi dokument
Uvod
Planiranje ljudskih resursa predstavlja proces predviđanja potreba upošljavanja u budućnosti i osiguravanja postojanja dostatnog broja pojedinaca koji posjeduju sposobnosti i iskustvo potrebno za zadovoljavanje potreba predviđenih određenim radnim mjestom.
Da bi donio valjanu odluku o planiranju rukovodilac mora imati jednostavan pristup pouzdanim i ažuriranim podacima o osoblju, radnim mjestima i organizaciji, što se odnosi na prikupljanje i analiziranje širkog spektra podataka dobivenih od različitih izvora unutar organizacije. Konačni cilj procesa planiranja upravljanjem ljudskim resursima jeste da se osigura da institucija u svakom trenutku posjeduje tačan broj uposlenika sa vještinama, iskustvom i stručnostima potrebnim za određeno radno mjesto i u skladu sa adekvatnim troškovima.
Ovisno o potrebama planovi mogu sadržavati slijedeće:
• zapošljavanje i izbor kandidata,
• planiranje zamjena,
• procjenu potrebe za obukom,
• aktivnosti vezane za obuku i usavršavanje,
• nedostatak sposobnosti za sastanke, npr. u vezi sa tehnološkim izmjenama,
• upravljanje učinkom,
• premještanje i smanjivanje broja uposlenika,
• prikupljanje podataka/informacija i izvještavanje,
• izradu i primjenu novih procedura,
• kontakte sa odgovarajućim pojedincima i organizacijama (eskterno i interno).
1. Planiranje ljudskih resursa
1.1. Planiranje ljudskih resursa – pojam , značaj, ciljevi
Planiranje ljudskih resursa jedna je od najznačajnijih aktivnosti upravljanja ljudskim resursima ( ona se ponegdje definiše i kao utvrđivanje potrebe za osobljem, odnosno kadrovima). Svrha ove aktivnosti je donošenje plana ljudskih resursa koji će služiti menadžerima ( i drugim zainteresovanim stejkholderima ) kao osnova odnosno instrument za akciju – za angažovanje ljudskih resursa u mjeri i na način koji respektuje potrebu blagovremene i uspješne realizacije ciljeva organizacije.
Već je naglašen značaj planiranja ljudskih resursa. Razlog tome nije samo u činjenici da se ovim putem operacionalizuje strategija organizacije, odnosno strategija ljudskih resursa već i u činjenici da je riječ o planiranju najznačajnijih resursa, resursa od kojih zavisi ( i to u sve većoj mjeri ) stepen responzivnosti organizacije na izazove sve dinamičnijeg i turbulentnijeg okruženja ( kako sadašnjeg tako i budućeg ).
Planiranje ljudskih resursa nije značajno samo za organizaciju u cjelini. Ono je značajno i za radnike ( osoblje ). Ovo stoga što omogućava njihovu “ pripremu za budućnost “.
Planiranje ljudskih resursa ima brojne i raznovrsne ciljeve. Među njima su najznačajniji:
• uspostaviti jasnu i neposrednu vezu između strategije i planova poslovanja i ljudskih resursa,
• povezati sve potrebe za ljudskim resursima sa ukupnim poslovnim aktivnostima i ciljevima organizacije,
• utvrditi dugoročne potrebe za ljudskim resursima u globalu i po specifičnim kategorijama,
• zaštititi ulaganja organizacije i osigurati maksimalni povrat na ulaganja u ljudske resurse,
• omogućiti organizaciji da se uspješno nosi sa konkurencijom i dugoročno postiže konkurentsku prednost.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.