PROCES ZAPOŠLJAVANJA

Zaposleni nisu samo jedan od najznačajnijih resursa firme, oni su također najskuplji i najproblematičniji resurs. Obzirom da je značaj ljudskih resursa sve veći, upravljanje ovim resursima se posmatra kao starateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Ljudski kapital predstavlja ukupno vrijednost ljudskih resursa organizacije. Ljudski kapital je direktno vezan sa preformansima organizacije i njenom konkurentskoj prednošću. Upravljanje ljudskim resursima može biti efektivno i neefektivno. Ljudski resursi obuhvataju svoje iskustvo, vještine i procjene sposobnosti, kontakte, preduzete rizike, i mudrosti pojedinaca, sa jednom organizacijom. Eksperti za ljudski kapital su predvideli u budućnosti deficit vještina kod ljudskih resursa koji bi donio štetu konkurentskoj poziciji organizacija ukoliko se ne bude investiralo više u ljudski kapital.
Pojam ljudski resursi je novijeg datuma, jer je uz mnogo osporavanja i kritika u novije vrijeme usao u upotrebu. Kritičari takvog načina polaze od predpostavke da je on ponižavajući za čovjeka jer ga izjednačava sa objektom upravljanja. Pošto su ljudi najveće bogatstvo organizacije nedopstivo je da ih bilo ko dovodi u istu ravan sa novcem, mašinom i informacijom. Pristalice poistovjećivanja ljudi sa resursima, ističu da se time konačno spriječava praksa prema kojoj su svi drugi resursi značajniji od ljudi.
Pojam ljudski resursi poprima i novo značenje. Njime se ne označavaju samo zaposleni nego i njihovi sveukupni potencijali. Drugim riječima ljudski resursi se posmatraju kroz prizmu ukupnih ljudskih vrijednosti i potencijala.
Bez ljudi i njihovih potencijala, nema ni organizacije i njenih uspjeha. Iako su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvazniji.
Upravljanje ljudskim resursima može se definisati kao strategijski i koherentan pristup upravljanju najvrijednijim sredstvima organizacije: ljudima koji rade u njoj, i doprinose ostvarenju njenih cijeva.
Ljudi utiču na ekonomsku efikasnost preduzeća. Oni kreiraju i proizvode robe i usluge, kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju finansijskim sredstvima, te utvrđuju opštu strategiju i cijeve organizacije. Bez efektivnih ljudi, preduzeće nikad ne bi moglo ostvariti svoje ciljeve.

I. ANALIZA LJUDSKIH RESURSA U ORGANIZACIJI
I KABINET DIREKTORA
Br. radnog mjesta Naziv radnog mjesta Vrsta zaposlenog Broj izvršilaca
1 Direktor Rukovodeći državni službenik 1
2 Zamjenik direktora Rukovodeći državni službenik 1
3 Savjetnik Stručni savjetnik 3
4 Prevodilac Stručni savjetnik 2
II SEKTOR ZA STATISTIČKE METODOLOGIJE I PLANIRANJE

Br. radnog mjesta Naziv radnog mjesta Vrsta zaposlenog Broj izvršilaca
1 Šef sektora Šef organizacione jedinice 1
2 Stručni savjetnik za metodologije Stručni savjetnik 2
3 Stručni savjetnik za planiranje Stručni savjetnik 3
4 Stručni saradnik za standarde Stručni saradnik 2
5 Stručni saradnik za ankete Stručni saradnik 4
III SEKTOR ZA DEMOGRAFIJU I SOCIJALNE STATISTIKE

Br. radnog mjesta Naziv radnog mjesta Vrsta zaposlenog Broj izvršilaca
1 Šef sektora Šef organizacione jedinice 1
2 Stručni savjetnik za statistiku stanovništva Stručni savjetnik 1
3 Stručni savjetnik za statistiku tržišta Stručni savjetnik 1
4 Stručni savjetnik za statistiku životnog standarda Stručni savjetnik 1
5 Stručni saradnik za demografiju Stručni saradnik 1

IV SEKTOR ZA OPŠTE, PRAVNE I KADROVSKE POSLOVE
Br. radnog mjesta Naziv radnog mjesta Vrsta zaposlenog Broj izvršilaca
1 Šef sektora Šef organizacione jedinice 1
2 Stručni savjetnik za pravne i legistativne poslove Stručni savjetnik 1
3 Stručni savjetnik za ljudske resurse i poslovne obuke Stručni savjetnik 1
4 Stručni saradnik za kadrovske i radnopravne poslove Stručni savjetnik 1
5 Referent za protokol i arhivu Stručni savjetnik 1