Timov i timski rad

U V O D
Rast i razvoj preduzeća dovodi do umnoţavanja poslova, te povećanja broja ljudi za
njihovo ostvarivanje. Pred operativnim menadţmentom je izazov kako koordinirati njihov
rad da bi se kroz zajedništvo dobilo više od prostog zbira njihovih pojedinačnih učinaka.
Za formiranje i funkcionisanje timova podrazumijeva se procjena potreba,
postojanje kritične mase poslova, obezbedjenje dovoljnog broja ljudi sa potrebnim
kvalifikacijama, upućenost i spremnost ljudi na interakciju, prihvatanje zajedničkih
vrijednosti.
Uspješni timovi trebaju jasna očekivanja i zajedničku svrhu. Oni trebaju otvorenu
komunikaciji i iskrenost izmedju članova tima. Potrebne su odredjene vještine svakog
člana tima da bi zadaci bili izvršeni efikasno i efektivno, te kako bi bili adekvatno
nagraĎeni.
Najbitnija karika u timu je lider. On ima svoje vrline i mane, u odreĎenim
situacijama postiţe rezultate, a u drugim doţivljava neuspjeh. Uglavnom lider realno ne
postoji. Lider je neko ko se ističe u najmanje dvije menadţerske vještine i jedna od njih je
uloga intergacije.

1. POJAM TIMA I TIMSKOG RADA
Proces globalizacije, sve oštrija konkurencija, tranzicioni efekti kao i brz tehničkotehnološki
razvoj dovode do potrebe za stalnim praćenjem načina rada i njegovog
prilagoĎavanja novonastalim situacijama. U tom cilju, zadatak je svake organizacije da
oblikuje strukturu koja će biti u mogućnosti da se u svakom momentu prilagodi
potencijalnim izazovima koji dolaze iz bliţeg ili daljeg okruţenja.
Lične sposobnosti svakog čovjeka su od neizmjerne vaţnosti za uspješno
poslovanje organizacije, ali ipak u prvi plan treba staviti samu organizaciju i njene ljudske
resurse kao cjelinu, kao jedan dobro ukomponovan tim u kome se individualne sposobnosti
ne guše, niti izdiţu u visine. Snaga organizacije leţi u dobrom upravljanju ljudskim
resursima i njihovom organizovanju na principu timskog rada a snaga tima leţi u dobroj
organizaciji i u potpunoj integrisanosti svih članova tima.
Timski rad se trenutno smatra za najbolji način organizovanja rada. Mnogi autori
ističu da njegovo vrijeme tek dolazi i da će timski rad biti dominantan oblik rada u
budućnosti. Razloga za to ima mnogo a najznačajniji su:
1. pozitivna iskustva i dosadašnji pozitivni efekti timskog rada;
2. sposobnost brzog prilagoĎavanja novonastalim situacijama;
3. privrţenost i odanost izmeĎu članova tima, tima i menadţmenta i tima i
organizacije u cjelini;
4. povećana motivisanost;
5. poboljšana komunikacija i poboljšani meĎuljudski odnosi;
6. racionalno korišćenje ljudskih resursa u organizaciji;
7. smanjenje troškova proizvodnje, itd.