Upravljanje organizacionim promenama

1. UVOD

Menadžer ili inicijator promena u procesu implementacije organizacionih promena mora, na najbolji mogući način, da ostvari uslove za upravljanje organizacionim promenama. To nije nimalo lako ni jednostavno primeniti. Na putu implenentacije promena menadžeri će nailaziti na brojne probleme, od čijeg će uspešnog rešavanja zavisiti i uspeh promena.
U svakoj, pa i najmanjoj promeni koja se sprovodi javljaće se i otpori koje treba odkloniti. Kod velikih organizacionih promena, na koje zaposleni nisu pripremljeni, sprovođenje promena će izazvati ne samo veliki otpor, nego će rezultirati i stresna stanja za one radnike koji za sebe ne vide izlaz, odnosno rešenja nakon sprovođenja promena.