Odlomak

UVOD

U ovom radu se objašnjava upravljanje različitostima, način na koji se upravlja različitostima, izazovi pri radu sa različitom populacijom, razlozi koji podstiču na upravljanje različitostima, kao i obilježja različitosti. Takođe su navedene i strategije za promicanje različitosti u organizacijama, kao i različitost ljudskih resursa kao potencijal preduzeća.
Upravljanja različitostima odnosi se na načine stvaranja, održavanja i ostvarivanja koristi od različitih zaposlenika. Koristi se ostvaruju kroz različite politike, programe i aktivnosti upravljanja različitostima koje se mogu podijeliti u tri grupe koje su navedene dalje u radu.
Da bi se postigli pozitivni učinci menadžeri moraju razumjeti izazove s kojima se suočavaju prilikom upravljanja različitom populacijom. Nesumnjivo, jedan od bitnih preduslova razvoja svih vrsta preduzeća bez obzira na njihovu veličinu, jeste razvijanje vlastitih ljudskih potencijala.
Manjine se u organizacijama suočavaju s ograničavajućim stereotipima u vezi sa svojom grupom. Moraju se boriti s nerazumijevanjem i očekivanjima utemeljenim na svom etičkom ili kulturalnom porijeklu. Mnogi se pripadnici rasne, etničke ili kulturalne manjine socijaliziraju postavši pripadnicima dviju kulturoloških grupa – dominantne kulture i svoje posebne rasne ili etničke kulture.

1. UPRAVLJANJE RAZLIČITOSTIMA

Različitost se odnosi na obilježja pojedinca koja oblikuju njegov identitet i iskustvo u društvu. Razumijevanje različitosti bitno je za savremene menadžere, jer će upravljanje različitostima nesumnjivo zauzimati važno mjesto na dnevnome redu menadžera 21. vijeka.

1.1. Način upravljanja različitostima

Upravljanja različitostima odnosi se na načine stvaranja, održavanja i ostvarivanja koristi od različitih zaposlenika. Koristi se ostvaruju kroz različite politike, programe i aktivnosti upravljanja različitostima koje se mogu podijeliti u tri grupe. Podjela se vrši s obzirom na nivo koji je odgovoran za njihovo osmišljavanje i provođenje: na nivou organizacije, na nivou menadžmenta ljudskih resursa te na nivou menadžmenta.

Na nivou organizacije:
– stimulisanje zaposlenika da prihvataju i cijene različitosti u organizaciji;
– isticanje od koristi od upravljanja različitostima;
– komuniciranje ciljeva i očekivanja vezanih za upravljanje različitostima njihovim uključivanjem u viziju, misiju, slogane, govore, interne biltene, elektronske poruke, zapisnike i sve vrste razgovora;
– zapošljavanje, usavršavanje, unapređenje i zadržavanje pojedinaca različitih karakteristika;
– formiranje heterogenih odbora i timova;
– stvaranje organizacijske klime, kulture i infrastrukture koje omogućuju maksimalnu produktivnost svakog pojedinca, dakle podstiču različitost;
– otvorene komunikacije i razgovori vezani uz različitosti, probleme u vezi s različitostima i sl.;
– osnivanje odbora za različitosti koji je zadužen za postavljenje ciljeva i zadataka vezanih za upravljanje različitostima i kontrolisanje njihovog ostvarivanja i izvršavanja;
– organizacijska pravila, procedure, politike i prakse, odnosno kodekse o različitostima u kojima je definisano kako se treba ponašati, komunicirati i kako rješavati sukobe nastale zbog različitosti;
– uklanjanje institucionalnih prepreka koje onemogućavaju jednak tretman;
– praćenje nivoa, napretka i uspješnosti upravljanja različitostima;
– tradicije i ceremenije koje slave različitost.

 

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari