Zbirka rešenih zadataka – Upravljanje projektima

UVOD
Na početku svakog projekta važno je razumeti stepen slobode, vezan za svaku od promenjivih, i prioritete projekta. Postoji jedna stara izreka koja opisuje opcije naručioca projekta na početku projekta: «Možete ga dobiti brzo; možete ga dobiti jeftino; ili ga možete dobiti kvalitetno» Izaberite dve.
Naime, dve važne činjenice su: (1) ne možete maksimizirati sva ograničenja(uslove), koja zavise od brojnih međusono suprotnih promenjivih, i (2) naručioc projekta ne može kontrolisati sva ograničenja(uslove).
Ukoliko naručioc ne može da odredi prioritete između ponuđenih ograničenja, to mora da uradi Project Manager.
U daljem tekstu obrađene su neke od metoda i tehnika koje stoje na raspolaganju Project Manager-u za optimizaciju planiranja, praćenja i kontrole realizacije projekata. Većina navedenih primera proizvod su analize savremene svetske prakse upravljanja projektima, što i jeste osnova koncepta project managementa koji predstavlja sintezu prethodno stvorenih
znanja i iskustava iz ranijih programa i projekata koja se mogu primeniti u narednim poduhvatima.