Obaveze i nadležnosti rukovodioca u javnom sektoru na primeru Direkcije za naknadu štete
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio jplaz 18. jul 2013. Prijavi dokument
UVOD
Na početku svakog projekta važno je razumeti stepen slobode, vezan za svaku od promenjivih, i prioritete projekta. Postoji jedna stara izreka koja opisuje opcije naručioca projekta na početku projekta: «Možete ga dobiti brzo; možete ga dobiti jeftino; ili ga možete dobiti kvalitetno» Izaberite dve.
Naime, dve važne činjenice su: (1) ne možete maksimizirati sva ograničenja(uslove), koja zavise od brojnih međusono suprotnih promenjivih, i (2) naručioc projekta ne može kontrolisati sva ograničenja(uslove).
Ukoliko naručioc ne može da odredi prioritete između ponuđenih ograničenja, to mora da uradi Project Manager.
U daljem tekstu obrađene su neke od metoda i tehnika koje stoje na raspolaganju Project Manager-u za optimizaciju planiranja, praćenja i kontrole realizacije projekata. Većina navedenih primera proizvod su analize savremene svetske prakse upravljanja projektima, što i jeste osnova koncepta project managementa koji predstavlja sintezu prethodno stvorenih
znanja i iskustava iz ranijih programa i projekata koja se mogu primeniti u narednim poduhvatima.
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.