SEMINARSKI RAD

Predmet: Komunikacione sposobnosti

Tema: Rješavanje konflikata u organizaciji

Mentor:

Student:

Prof. asoc.dr.Suada Čikarić

Nadica Pasović

RJEŠAVANJE KONFLIKATA U ORGANIZACIJI

2

APSTRAKT

Konflikti   su   sastavni   dio   organizacijskog   života,   neizbježan   i   koristan   u   djelotvornim 

organizacijama, sve dok je pod kontrolom. Interesi i potrebe ljudi su vrlo različiti kako u privatnom 

životu, isto tako i vrijedi za poslovni život. U organizaciji su konflikti između različitih interesa 

neizbježni pa je broj i intenzitet sukoba ponekad dosta visok.

Psihološka osnova konflikta može biti u frustraciji, najčešće sukobi interesa frustriraju osnovne 

potrebe,   a   sukobi   vrijednosti   zadovoljenje   motiva.   Psihološko   jezgro   konflikta   čini   frustacija 

osnovnih potreba.

Ključne riječi: : 

konflikti, zaposleni,organizacija,uzroci...

background image

4

UVOD

Unutar organizacije djeluje mnogo različitih pojedinaca čiji je rad podijeljen u jedinice i grupe 

različitih funkcija i veličina. U današnjoj složenoj komunikacijskoj mreži i poslovanju u kojem su 

interesi i ciljevi grupa i pojedinaca međusobno suprotni, a poslovne aktivnosti međuzavisne, 

konflikt je jedan bitan segment organizacijskog ponašanja i života uopće.

Konflikt je situacija u kojoj dvije strane, to mogu biti osobe ili grupe koje žele postići cilj za koji 

smatraju da ga može postići samo jedan od njih, odnosno jedna strana, a ne obje. Dugo vremena 

se smatralo, a i danas pojedini zaposlenici imaju takvo mišljenje, da su konflikti na poslu nešto 

loše i da ih treba pod svaku cijenu izbjegavati.

Nezavisno o uzroku konflikta mora se naći način njegovog rješavanja. Nekoliko je osnovnih 

načina   rješavanja   konflikata,   a   to   su:   saradnja   i   rješavanje   problema,   prilagođavanje, 

izbjegavanje, nadmetanje i autoritativno naređivanje, kompromis i pregovaranje. Jedan od glavnih 

ciljeva   je   objašnjenje   načina   rješavanja   konflikata   u   organizacijama,   koji   su   razrađeni   kroz: 

pregovaranje, proces upravljanja konfliktima i kroz ulogu menadžera. Nadređeni menadžer kao 

voditelj i osoba koja komunicira sa zaposlenicima je najčešće osoba koja rješava konflikte između 

sukobljenih zaposlenika.

 

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti