13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA
11
13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa
12
13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podela?
13
14 FUNKCIONISANJE OVLAŠĆENJA
13
14.1 Delegiranje funkcionalnog ovlašćenja
14
15 DECENTRALIZACIJA OVLAŠĆENJA
15
15.1 Priroda decentralizacije
15
15.2 Različite vrste centralizacij
16
16 DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA
16
16.1 Kako se delegiraju ovlašćenja
16
16.2 Podeljenost ovlašćenja
17
16.3 Vraćanje delegiranog ovlašćenja
17
17 VEŠTINA DELEGIRANJA
17
17.1 Lični stavovi prema delegiranju
18
18 SMERNICE ZA PREVAZILAŽENJE SLABOG DELEGIRANJA
19
19 ČINIOCI KOJI ODREĐUJU STEPEN DECENTRALIZACIJE OVLAŠĆENJA
20
4
19.1 Troškovi odluke
20
19.2 Želja za ujednačenom primenom poslovne politike
21
19.3 Veličina i vrsta organizacije
21
19.4 Istorija i kultura preduzeća
22
19.5 Filozofija vrhovnih rukovodilaca
22
19.6 Želja za nezavisnošću
23
19.7 Potreban broj menadžera
23
19.8 Tehničke kontrole
24
19.9 Decentralizovano poslovanje
24
19.10 Dinamika preduzeća: brzina primene
25
19.11 Uticaji okruženja
25
20 POTREBA DA SVI RAZUMEJU ORGANIZOVANJE
26
20.1 Obučavanje o prirodi organizovanja
26
20.2 Vođenje računa o važnosti neformalne organizacije
26
21 NAPREDOVANJE ZAVISI OD ORGANIZACIONE KULTURE
27
21.1 Definisanje organizacione kulture
28
21.2 Uticaj vođe na organizacionu kulturu
29
ZAKLJUČAK
31
STRANICA CITIRANIH DELA
32
5
Kao jedan od bitnijih procesa menadžmenta, organizovanje, je tema
ovog rada, prema tome konkretniji razlog za izbor ove teme nije
potrebno posebno isticati. Organizovanje je drugi element
menadžmenta, i jasno je da bez te važne karike u menadžmentu ne bi
mogli da se ostvare efektivni i efikasni ciljevi preduzeća.
7
