ORGANIZOVANJE
Pojam, definicija i osobine organizovanja
•
Pojam organizacije izveden iz grčke reči organon što
doslovce znači oruđe, sprava,
•
Prema E. Kosiolu „organizacija je posebna vrsta delatnosti
oblikovanja u preduzećima“
•
Smišljena delatnost koordiniranja, sređivanja i dodeljivanja:
stvari ljudima ili ljudi ljudima, ili stvari stvarima, već prema
određenim ciljevima,
•
Prema Tayloru „organizacija je sistem pravila, koji koordinira
sredstva u cilju ostvarenja određenog rezultata,
organizovanje znači samo delatno usklađivanje sredstava za
ostvarenje cilja“.
•
Organizacija (kao struktura) i organizovanje (kao proces) su
važni segmenti menadžment procesa, mada je organizacija
širi pojam od čitavog menadžment procesa
.
Pojam organizacije
•
Pojam organizacija se u organizacionoj teoriji i
praksi upotrebljava u više različitih značenja,
•
U užem smislu
:
svako povezivanje ljudi radi
ostvarivanja ciljeva,
•
U širem smislu
:
povezivanje ljidi radi ostvarivanja
ekonomskih-proizvodnih ciljeva,
•
Bitna faza menadžment procesa i kao,
organizacioni oblik i kao proces organizovanja,
•
Organizacija se, dakle posmatra
i kao stanje i kao
rezultat procesa organizovanja
,
•
Za neke autore to je nauka, a za neke veština, dok
je za neke i jedno i drugo.
TIPOLOGIJA ORGANIZACIJE
•
Formalna organizacija
, je planirana i postavljena
struktura nekog preduzeća ili poduhvata da se
postignu bliže određeni ciljevi,
•
Neformalna organizacija
, je dopunski postavljena
struktura unutar preduzeća, koja nema formalnu
opisanu šemu, ali je stvorena radi postizanja bliže
određenih ciljeva,
•
Horizontalna organizacija
, pokazuje podelu na
organizacine jedinice, npr. funkcije na istom
organizacionom nivou. Tako organizacija postaje
uža ili šira,
•
Vertikalna organizacija
, pokazuje podelu po
načinu stvaranja hijerarhije, odnosno podelu
zadataka po dubini organizacione piramide. Tako
organizacija postaje dublja ili plića.
Karakteristike dominantne horizontalne
strukture:
1. Zajednički zadaci,
2. Slaba hijerarhija, malo pravila,
3. Horizontalna komunikacija,
4. Rad u timovima, orijentisan zadacima,
5. Decentralizovano donošenje odluka.
•
Organizacija i pitanje raspona menadžmenta
•
Razlikuju se dva slučaja organizacije:
Uži raspon kontrole
(kordinira rad 2-3 zaposlena i dublja
organizaciona struktura),
Širi raspon kontrole
, (kordinira rad većeg broja, obično
10-tak ljudi i plitka organizaciona struktura),
•
Koji će od ova dva slučaja biti izabran zavisi od:
1. obučenosti podređenih, 2. jasnoće planova,
3. brzine promena, 4.količine potrebnog ličnog
kontakta, 5. jasnoće delegiranja ovlašćenja,
6.korišćenja objektivnih standarda,7.tehnike
komuniciranja, itd.
•
Savremreni trendovi u organizovanju
teže većoj
decentralizaciji organizacije, fleksibilnosti,
inovativnosti, kvalitetu, etici rada i poslovanja.
