1. EVOLUCIJA I FORME ORGANIZOVANJA MARKETING  SEKTORA

S vremenom, menadžeri kompanije su sve više prepoznavali značaj marketinga. Kao posledica toga 
marketing sektor u kompaniji je rastao. Danas najjače svetske kompanije imaju najjaču marekting 
službu, čitave su prožete marketingom. 

Evolucija marketing odeljenja

Jednostavno (prosto) odeljenje

Odeljenje prodaje sa dopunskim funkcijama

Posebno marketing odeljenje

Savremeno marketing odeljenje

Efektivna marketing organizacija

Organizacija zasnovana na procesu i rezultatu

Jednostavno   (prosto)   odeljenje  

je   početna   etapa   u   evoluciji   marketing   odeljenja.   Postoji  sektor 

prodaje   i   sektor   ostalih   marketing   funkcija.   Na   čelu   oba   odeljenja   je   direktor   prodaje.   Ukoliko 
kompanija ima potrebu za promocijom angažuje strucnjake izvan organizacije.

Odeljenje prodaje sa dopunskim funkcijama 

podrazumeva

 

dodavanje

 

prostom prodajnom odeljenju 

funkcije kao što su istraživanje tržišta ili propaganda. Na čelu ovog dodatnog odeljenja nalazi se 
direktor marketinga koji za svoj rad odgovara direktoru prodaje.

Posebno marketing odeljenje 

rezultat je rasta i razvoja kompanije koji zahteva ozbiljnije i značajnije 

bavljenje tržištem, istraživanjem, planiranjem i predvidjanjem sa ciljem ostvarivanja još većeg tržišnog 
učešca. Po prvi put se izjednačava odeljenje marketinga i odeljenje prodaje. Direktor marketinga je 
ravnopravan direktoru prodaje i za svoja rad odgovravaju generalnom direktoru. 

Savremeno marketing odeljenje  

podrazumeva objedinjavanje prodaje u marketing sektor. Direktor 

marketinga   postaje   nadležan   i   za   prodajno   odeljenje   čime   se   prevazilaze   sukobi   prodaje   i   ostalih 
marketing funkcija.

Efektivna marketing organizacija 

je faza razvoja koja podrazumeva potpuno prihvatanje marekting 

filozofije od strane svih zaposlenih u kompaniji. Čitava kompanija je prožeta marketingom. Na čelu 
marketinga je direktor marketinga (marketing menadžer) iznad koga je samo generalni direktor.

Organizacija   zasnovana   na   procesu   i   rezultatu  

podrazumeva   formrianje   projektnih   timova   za 

izvršenje zadataka. Na čelu je lider procesa koji upravlja timom stručnjaka različitog profila. U timu 
rade   i   marekting   stručnjaci   koji   periodično   dostavljaju   izveštaje   marketing   menadžeru.   marketing 
odeljenje vrši obuku zaposlenih za kvalitetnije učešće u timovima.

Forme organizovanja marketing sektora -  

  marketing sektor u kompaniji se uređuje u skladu sa 

karakteristikama tržišta na kome se nastupa, veličinom kompanije, vrstom delatnosti, proizvodnim 
asortimanom. Na osnovu navedenih faktora bira se jedna od sledećih formi organzovanja marketign 
sektora:

Funkcionalni

Organizacija po geografskim područjima

Organizacija po proizvodima

Organizacija po tržištima

Kombinovana forma

Funkcionalni   -  

podrazumeva   specijalizaciju   u   okviru   marekting   sektora.   Karakteristična   je   za 

kompanije   koje   rade   sa   manjim   brojem   raznovrsnih   proizvodda   na   manjem   broju   tržišta.   To   je 
centralizovana forma gde se informacjie kreću pretežno vertikalno

Organizacija po geografskim područjima - 

koristi se kada kompanija nastupa na različitim i često 

udaljenim   geografskim   područjima.   Odgovara   divizionalnoj   organizacionoj   strukturi   u   okviru 
marketinga. Menadžeri zaduženi za određena geografska područja su zaduženi za većinu marketing 
aktivnosti za to područje. Opasnost je eventualni pokušaj menadžera geografskih diviza da nametnu 

1

interese sopstvene jedinice. Zato je potrebna koordinacija iz centrale i određivanje opšte marketinške 
politike da bi se zaštitili interesi kompanije kao celine.

Organizacija po proizvodima - 

koristi se kada kompanija nudi veći broj raznovrsnih proizvoda. Zato 

se određuju menadžeri proizvoda kojima je zadatak da koordiniraju sve aktivnosti vezane za njihov 
proizvod

Organizacija po tržištima  

uvažava činjenicu da različita tržaišta imaju osobene zahteve potrošača, 

konkurenciju   i   druge   elemente   značajne   za   donošenje   marketinških   odluka.   Zato   se   određuju 
specijalista za pojedina tržišta kojima je posao organizovanje svih aktivnosti koje su karakteristične za 
pojedino tržište.

Kombinovana (matrična) forma 

je savremena forma koju karakteriše postojanje projektnih timova. 

2. MARKETING I GLOBALIZACIJA

Značaj međunarodnog marketinga je posledica povećanja značaja meunarodnih poslovnih odnosa u 
savremenom svetu. Drugim rečima, posledica nasotajanja kompanija da se uključe u međunarodnu 
podelu rada.
Poslednjih   decenija  u   teoriji   marketinga  se   prepoznaju   dva   naizgled   suprotstavljena   trenda.   To   su 
globalizacija   i   individualizacija.   Rešenje   koje   koristi   dobre   strane   oba   pristupa,   jeste   pojava   tzv. 
Globalnog individualizma. Treba pronaći finu meru između korišćenja prednosti globalnog marketinga 
i zvažavanje osobenosti svakog pojedinog tržišta, čak pojedinomg potrošača na tim tržištima. S jedne 
strane, činjenica je da fenomen globalizacije dovodi do međusobnog približavanja ukupa potrošaća i 
onoga što oni očekuju od raznih proizovda/bredna da bi zadovoljili svoje potrebe. To donekle olakšava 
nastup   brenda   na   međunarodnom   tržištu,   jer   se   može   pretpostaviti   da   se   sličnim   marketinškim 
kampanjama mogu očekivati slične reakcije potrošača u različitim zemljama.
S druge strane, to dovodi do još intenzivnije tržišne utakmice i jačanja opasnosti da kompanija previdi 
potrebe potrošača na nekom konkretnom ućem tržištu na kojem nastupa. Globalizacija je proces koji 
nikada neće biti do kraja završen. Među potrošačima pojedinih zemalja, a posebno regiona, uvek će 
postojati značajne razlike u potrebama, navikama, stavovima.
Iz pomenutih razloga u međunarodnom poslovanju ne gube na značlaju osnovni alati marketinga: 

segmentacija   tržišta

  –   u   smislu   uvažavanja   specifičnih   zahteva   konkretnog   tržišta   na   kojem   se 

nastupa; 

diferenciranje 

– kao zahtev da se bude drugačiji od konkurenata;  

pozicioniranje

  – kako u 

svetu potršača zauzeti željeno mesto koje treba da bude bolje od konkurentskog; i kao kruna svega – 
dobro prihvaćena, dovojno poznata brend. Da bi se sve ovo ostvarilo, kompanija treba da strateški 
upravlja   svim   elementima   marketing   miksa.   Treba   ponuditi   pravi   proizvod,   u   pravo   vreme   i 
promovisati ga na pravi način, primenom koncepta IMK – integrisanih marketing komunikacija.
Razlike koje se javljaju među potrošačima na međunarodnom tržištu često su značajnijeg obima od 
onih koje postoje na tržitu jedne zemlje. Za uspešno poslovanje na međunarodnom tržištu je neophodno 
stoga grupisati potrošače uvažavajući principe segmentaicje i izbora ciljnog tržišta.
Stil života, specifične odlike kulture, geografski, ekonomski i drugi faktori ponašanja potrošača u 
međunarodnim okvirima uslovljavaju vrste prozvida koji se kupuju na konkretnoj zemlji. Potrošači koji 
žive  u   zemljama  sa   toplom   klimom   će   kupovati   drugačije   proizvode  od   onih   koji  žive   u   izrazito 
hladnim predelima.
Razloge kupovine nekih brendova proizvoda na pojedinim tržištima nije uvek lako otkriti. Ipak, alat 
koji se pokazuje efikasnim u otkrivanju odgovora na pitanje zašto potrošači kupuje su različite tehnike 
motivacionih istraživanja.
Rezultati značajnoj istraživanja potrošača iz 40 različitih zemalja pokazuju da se je sve potrošače 
moguće kategorisati u četiri grupe: poslovno orijetnisani, cenovno orijetnisani, brendovski orijentisani, 
i   luksuzno   orijentisani.   Navedene   karakteristike   ponašanja   potrošača   u   međunarodnom   marketingu 
treba   da   posluže   kao   potukaz   kompanijama   kako   da   kreiraju   i   upravljaju   svojim   marketinškim 
aktivnostima.

2

background image

Društvena   odgovornost   kompanije   takođe   podrazumeva   usvajanje   osnovnih   kulturnih   normi   i 
prihvatljivih   obrazaca   ponašanja   u   jednom   društvu.   Korišćenjem   proizvoda   potrošač   ne   sme   da 
ugrožava zdravlje drugih ljudi. Takođe treba obratiti pažnju na trošenje diferenciranih resursa kao što 
su  šume,  struja  i slično.  Činjenica je  da većina raspoloživih  resursa na  Zemlji  nije  neograničena. 
Mnogo je primera koji pokazuju kako egoistično ponašanje kompanija šteti drugima, pa u dužem roku i 
samim počiniocima.
Negativna   praksa   u   marketingu   obuhvata   njegov   uticaj   na   potrošače,   društvo   u   celini   i   druge 
kompanije. Najčešći primeri negativne prakse u marketingu su:

Obmana potrošača putem cene (neopravdano podizanje cene a zatim davanje visokih popusta 
potrošačima čime se dovode u zabludu)

Putem   promocije   (   iznošenje   neistina   ili   poluistina,   zbunjivanje   potrošača,   nelojalna 
konkurencija u promociji iznošenjem negativnih podataka o konkurenciji, promovisanje nekih u 
osnovi štetnih navika i vrednosti)

Putem   pakovanja   (   iznošenje   zbunjujućih   podataka   na   pakovanju,   preveliko   pakovanje, 
neispunjavanje pakovanja do vrha)

Preveliki pritisak na potrošače od strane prodajnog osoblja da kupe proizvode koji im nisu 
neophodni ili koji su preksupi za kvalitet koji se nudi (primer Kirbi usisivači)

Forsiranje skraćenja veka korišćenja proizvoda novim modnim trendovima (moraju se kukpti 
nove patike, mobilni telefon, automobil da bi se ostalo u tendu)

Veliki   uticaj   na   politička   kretanja   (neke   kompanije   su   toliko   moćne   da   mogu   da   utiču   na 
političare da lobiraju za njih na štetu sitnijih (domaćih) kompanija).

5.ODNOS MARKETING ODNOSA I TRANSAKCIONOG MARKETINGA

Marketing odnosa treba razlikovati od tzv. Transakcionog marketinga. Za razliku od transakcionog 
marketinga kod marketinga odnosa ciljevu su znatno drugačiji, vidi na sl. Ispod

KARAKTERISTIKE

MARKETING 

TRANSAKCIJE

MARKETING ODNOSA

vremenska orijencaticija

Kratkoročna

Dugoročna

cilj organizacije

ostvariti prodaju

naglasak na zadržavanju kupca

prioritet usluga kupcu

relativno nizak

ključna komponenta

kontakt sa kupcem

nizak do srednji

Frekventan

stepen obaveza kupca

Nizak

Visok

osnova za interkacije 
kupac – prodavac

manevar sukobom

kooperacija, poverenje

izbor kvaliteta

primarno iz proizvodnje

obaveza celog preduzeća

Četiri ključne dimenzije marketing odnosa (Boone, Kurtz, 1998)

Obavezivanje   (odnosno   uspostavljanje   tesnih   odnosa):   snažnije   obaveze   jačaju   poverenje 
učesnika u odnosu. Obavezivanje pokazuje želju da se nastavi odnos i da se osigura njegov 
dugoročni uspeh,

Empatija: sposobnost da se situacija posmatra iz perspektive druge strane – još jedna ključna 
emotivna karika u uspostavljanju odnosa

Reciprocitet: dugoročni odnos podrazumeva uzajamne ustupke, popuštanje, kompromis,

Poverenje: Odražava stepen uverenosti u kojem jedna strana može da se osloni na poštenje (da 
će raditi u najboljem interesu) druge strane.

4

Transakcioni marketing podrazumeva jednu transakciju, eventualno seriju transakcija. U suštini, 
svaka transakcija je diskrenta i anonimna, bez podataka o istoriji kontakata sa kupcem. Međusobno 
povezivanje kupca i prodavca je svedeno na minimum. Sve ovo je suprotno konceptu marketinga 
odnosa koji podrazumeva partnerski odnos dve strane.

6. ULOGA INFORMACIONIH TEHNOLOGIJA U MARKETINGU ODNOSA

Značajan korak u uspostavljanju marketinga odnosa je načinjen prodorom novih tehnologija. Baze 
podataka o pružanju raznovrsne mogućnosti za uspostavlajnje marketinga odnosa sa potrošačima ili 
drugim kompanijama.
Prodavci se oslanjaju na infromacionu tehnologiju – po mogućstvu u formi baze podataka ili Interneta. 
Tehnologija se koristi za:

Identifikovanje i stvaranje baze pdoatakak o sadašnjim i potencijalnim kupcima,

Isporuka diferenciranih poruka zasnovanih na karakteristikama i preferencijama kupaca, i 

Praćenje   svakod   odnosa   radi   kontrole   troškova   sticanja   kupaca   i   vrednosti   veka   života 
rezultirajućih kupovina.

Marketing odnosa je danas teško zamisliv bez informacinih tehnologija i baza podataka. Baze podataka 
su   pregledi   različitih   informacija   sakupljenih   i   analiziranih   sa   unapred   definisanim   ciljem.   Baza 
podataka nije svaka lista, već samo ona koja je uređena prema traženim parametrima. Ona sadrži 
podatke o postojećim i potencijlanim klijentima koji se skupljaju tokom vremena. Bazu podataka  čine 
hardverski   (računari)   i   softverski   (programi)   elementi.   Pomoću   njih   je   moguće   pretraživanje   i 
klasifikovanje informacija o klijentima na osnovu različitih parametara:

Ime i prezime

Istorijat svih kontakata sa klijentom

Kupljena roba sa svih pratećim podacima

Primedbe klijenata

Aktuelni klijenti

Potencijalni klijenti

Značajni datumi klijenata

Bazu je poželjno kontinuirano nadograšđivati novim podacima koji mogu biti značajni. Na osnovu 
podataka iz baze se mogu:

Analizirati aktivnosti koje su klijenti preduzimali

Predviđati njihove buduće aktivnosti

Baze je moguće klasifikovati na 

Interne, baze koje je kreirala kompanija

Eksterne, baze koje su kreirali drugi.

Najčešće se ekstern liste kupuju od profesionalaca. Važno je prilikom eventualne kupovine eksterne 
baze   proveriti   kredibilitet   sastavljača   lsite,   verodostojnost   podataka,   raspoloživost   kompletnih 
podataka. 

7. ODNOS PREMA NEZADOVOLNIM POTROŠAČIMA

Strateški cilj kompanije – zadovoljenje potrebe potrošača u nekim situacijama ne bude ostvaren. Iz 
različitih   razloga   potrošač   oseća   nezadovoljstvo   proizvodima/uslugama   kompanije.   Dve   su 
karakteristične situacije:

Nezadovoljstvo potrošača proističe iz realno niskog nivoa kvaliteta proizvoda/usluge kompanije

Nezadovoljstvo potrošača proističe iz njihovog subjektivnog osećaja.

U situacijama kada smatra da su potrošači nezadovoljni bez nekog realnog osnova, kompanija mora 
imati na umu sledeće činjenice:

Potrošaču je sopstveno nezadovoljstvo uvek zasnovano na realnim okolnostima, to je njegova 
istina,

5

background image

troškovima istraživanja

pouzdanosti rezultata

opsegu istraživanja

tipu pitanja i 

mogućnosti posmatranja ponašanja ispitanika dok odgovora na pitanja

Određivanje uzorka (populacije) za istraživanje

U marketinškim istraživanjima su retki slučajevi kada je moguće obuhvatiti sve jedinice osnovnog 
skupa.   Treba   naglasiti   da   je   apsolutno   reprezentativan   uzorak   teško   ostvariti.   Svaki   poznati   način 
kreiranja uzorka ima svoje dobre i loše strane. Uzorci se primenjuju kao zamena ili dopuna popisnog 
metoda. Osnovni problemi koji se pri tome moraju rešiti jesu:

izbor vrste uzorka

način izbora jedinice uzorka i 

veličina uzorka

Kreiranje i testiranje upitnika

Upitnik mora da bude koncipiran na način koji će omogućiti izvlačenje validnih zaključaka. Aktivnosti 
u procesu kreiranja upitnika su:

sagledavanje potrebnih informacija i hipoteza koju treba ispitati,

izbor vrste upitnika i metode prikupljanja podataka

sadržaj pitanja

modaliteti odgovora svakog pitanja

formulisanje svakog pojedinačnog pitanja

redosled pitanja i 

testiranje upitnika i njegove promene po potrebi

Karakteristike dobro sastavljenog upitnika su:

pre formulisanja, pitanja u upitniku moraju se uskladiti sa cilejvima istraživanja

postavljanje pitanja koja mogu dovesti do značajnih zaključaka,

dizajniranje pitanja na način na koji ispitanik može najbolje da ih razume,

omogućavanje da se odgovori mogu lako uneti u upitnik,

pitanja ne smeju da sugerišu odgovor

pitanja treba da budu lako razumljiva i kratka

ne treba stavljati istovremeno dva pojma u pitanje i treba izbegavati veznike

raspored pitanja mora da bude logički opravdan

jedno isto pitanje ne treba postavljati na nekoliko različitih načina

Redosled faza ispitivanja je:

provera da li ispitanik ispunjava potrebna pretpostavke

opuštanje ispitanika i izgradnja interesovanja za istraživanja

odgovor na pitanja koja rasvetljavaju istraživanu tematiku i

opšti podaci o ispitaniku koji služe za verifikaciju rada anketara

Sva pitanja se formulišu tako da se mogu šifrovati i uneti u bazu podataka na osnovu koje se rade  
statističke analize i donose zaključci. Pre početka procesa istraživanja potrebno je testirati upitnik na 
manjem   uzorku   ispitanika.   Tada   se   u   praksi   proverava   da   li   su   pitanja   konfuzna,   dvosmislena, 
uvredljiva... koliko je vremena potrebno da ispitanik odgovori na pitanja, da li su potrebne dodatne 
instrukcije supervizora.

Priprema anketara

Izbor   i   obuka   osoba   koje   će   na   terenu   izvršiti   intervjuisanje   ispitanika   je   veoma   odgovoran   i 
kompleksan zadatak iz više razloga. 

Od anketara se očekuje odgovornost, komunikativnost, preciznost, poštenje

7

Želiš da pročitaš svih 43 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti