Sadržaj
1.
Uvod……………………………………………………………………………………....3
2.
Istorijski razvoj organizacije………………………………………………………..…...4
3.
Organizaciona struktura-organizacioni dizajn…………………………………………....5
4.
Dizajniranje organizacione strukture…………………………………………………….6
4.1.
Parametri organizacione strukture.................................................................................6
4.1.1.podela rada…………………………………………………………………………...6
4.1.2. departmentalizacija ……………………………………………………………..6
4.1.3. lanac komandovanja ……………………………………………………………......7
4.1.4. raspon kontrole ………………………………………………………………….7
4.2.
Faktori organizacione strukture ……………………………………………………….7
4.2.1. okruženje .………………………………………………………………………..8
4.2.2. tehnologije …………………………………………………………………….....8
4.2.3. veličine……………………………………………………………………….......8
4.2.4. strategije …………………………………………………………………………8
4.3.
Dimenzije organizacione strukture …………………………………………….......... 9
5.
Tipovi organizacionih struktura ………………………………………………………....11
6.
Prikazmodela organizacionih struktura………………………………………...................12
7.
Matrični model organizacione strukture ............................................................................13
8.
Timska organizaciona struktura .........................................................................................15
9.
Mrežna organizaciona struktura .........................................................................................15
10.
Virtuelna organizacija ......................................................................................................15
10.1. Model paukove mreže ..............................................................................................15
10.2. Model grozda ili klaster organizacija .......................................................................16
11.
Zaključak ...........................................................................................................................16
12.
Literatura .........................................................................................................................17
2
1.
Uvod
Sposobnost organizacije dа opstaje i raste se zasnivа na prednosti koja se oslanja na suštinu
kompetentnosti, kоја је rezultat kontinuelnog učenja. U „organizaciji kоја uči" ljudi stiču znanje i
stručnost tokom obavljanja svojih svakodnevnih poslova. Tо su organizacije koncentrisanе na
promene inovativnog karaktera. Organizacija koja uči omogućava sticanje znanja i stručnosti svim
zaposlenim i kontinuelno se transformiše. Osnovna odgovornost menadžmenta u savremenoј
privredi sve više postaje stvaranje organizacije koja uči. Tо pretpostavlja postojanjе adekvatne
strategije i organizacione strukture preduzeća.
U savremenim preduzećima koja imaju razuđenu organizacionu strukturu, veliki broj
zaposlenih, na različitim hijerahijskim nivoima, susreću se sa problemima strategijske analize,
strategijskog planiranja i strategijskog odlučivanja. Za uspešno poslovanje preduzeća kao i za
njegovu sposobnost i brzinu prilagođavanja nije dovoljno sprovesti strategijsku analizu i odrediti
ciljeve poslovanja, nego je neophodno utvrditi i način akcije za ostvarivanje ciljeva, tj. strategiju.
Postoje preduzeća koja su tako vođena, struktuirana i sa kulturom koja prihvata samo mаnје
promene. Kаdа se takva preduzeća suoče sa izazovima iz sredine, ona reaguju na neadekvatan način
i sa zakašnjenjem. Sve više se oseća potreba zа preduzećem kоје је u stanju dа, sа јеdnе strane, ima
strategiju usaglašenu sa strukturom koja omogućava normalno funkcionisanje, а sa druge strane,
ima sposobnost dа uoči potrebu i izvrši promene inovativnog karaktera.
U savremenoj privredi је оdlučuјućе dа se stvori preduzeće koje uči na sopstvenim i tuđim
iskustvima, koje ima razvijen sistem informisanja i koje komunicira sa svim relevantnim činiocima
u privredi i društvu.
Motivacija i zadovoljstvo zaposlenih postali su osnov savremenog preduzeća. Ljudi,
njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo postaju centar pažnje menadžmenta ljudskih resursa, jer
ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom tržištu.
4
Proces organizovanja jedna je od četiri funkcije menadžmenta koja po redosledu dolazi
posle funkcije planiranja a prethodi fukciji rukovodjenja i kontrole. Organizovanje predstavlja
proces utvrdjivanja poslova koji čine delatnost organizacije,njihova podela medju ljudima i
uskladjivanje aktivosti za uspešno postizanje ciljeva.Ovim procesom menadžeri oblikuju odnose
unutar organizacije formirajući njenu strukturu i na taj način vode zaposlene ka efektivnom i
efikasnom ostvarenju vizije i misije organizacije. Šematski prikaz odnosa unutar organizacije naziva
se organizaciona struktura.Ona treba da bude tako koncipirana da predstavlja okvir u kome će se na
sistematičan i medjusobno uskladjen način omogućiti ostvarenje zscrtanih ciljeva.Ona moira da
bude uskladjena sa strateškim planovima organizacije,njenim aktivnostima,proizvodima,teritorijama
i tržištima.Organizacionu strukturu ne treba mistifikovati i nepotrebno komplikovati.Najefikasnije
su najjednostavnije organizacije,koje okupljaju ljude dabi se posao obavio bolje,brže i jeftinije.
3. Organi
zaciona struktura-organizacioni dizajn
Organizaciona struktura je formalna podela poslova i funkcija unutar organizacije.Prvi
korak u procesu organizovanja je proces stvaranja organizacionog dizajna.Rezultat toga je
specifična šema odnosa u organizaciji odnosno organizaciona struktura.Organizaciona struktura
predstavlja okvir koji menadžeri izradjuju za podelu i koordinaciju aktivnosti članova
organizacije. A pošto su uslovi okruženja u kome kompanije posluju i njihove strategije različite
za svaku kompaniju, postoje i razne organizacione strukture kompanija. Formalne organizacione
strukture se sastoje iz sistema formalnih odnosa i dužnosti odnosno organizacionih shema,opisa
poslova,formalnih pravila ,radnih i kontrolnih procedura, sistema nagradjivanji i kazni i drugih
sredstava utvrdjenih od strane rukovodstva radi upravljanja ponašanjem članova organizacije u
odredjenom pravcu unutar formalnih odnosa.Organizacione sheme su veoma korisne kada treba
da se prikaže formalna organizaciona struktura,gde se vide ko je odgovoran i zadužen za
odredjene poslove.Organizaciona shema ni izbliza ne prikazuje medjuljudske odnose koji se
javljaju u praksi a koji predstavljaju neformalnu organizacionu strukturu.Put stvaranja ili promene
organizacione strukture naziva se organizacioni dizajn.
4. Dizajniranje organizacione strukture
5
Organizaciona strukturapredstavlja formalni sistem odgovornosti kojim su
definisane ključne pozicije u organizaciji,kao i pravo da se postavljaju ciljevi, primaju
informacije i
utiče na rad drugih.Kada govorimo o organizacionom dizajnu tu
podrazumevamo tri ključna elementa:
-parametri organizacione strukture
-faktori organizacione strukture
-dimenzije orgaizacione strukture
4.1.Parametri organizacione strukture
Osnovni parametri organizacione strukture su:
1. podela rada
2. departmentalizacija
3. lanac komandovanja
4. raspon kontrole
4.1.1.Podela rada
Pod podelom rada podrazumevamo rasčlanjavanje jednog posla na veći broj manjih
poslova.Podela rada svoju afirmaciju postize nastankom industrijske ere.Tada se pojavom parne
mašine multiplikuje ljudski rad.U cilju povecanja produktivnosti posao se deli na manje delove što
dovodi do specijalizacije rada.Nekada se taj posao i previše specijalizuje-uprošćuje te dolazi do
stvaranja negativnih efekata kod zaposlenih članova organizacije: monotonija,dosada,stress i
dr.Danas menadžeri specijalizaciju rada smatraju kao bitan mehanizam organizovanja,ali ne i kao
uzrok stalno rastuće produktivnosti.
4.1.2.Departmentalizacija
Posle
podele
rada
grupišu
se
poslovi
po
veštinama,znanjima,proizvodima,geografskim područjima,klijentima kako bi
se ostvarili planirani organizacioni ciljevi,a samim tim i svrha organizacije.Pravilno
rasporedjivanje aktivnosti i funkcija koje menadžeri obavljaju naziva se
departmentalizacija.Departmentalizacija je ujedno i teorija o podeli preduzeća na šire i
uže organizacione jedinice poput divizija,sekcija i odeljenja.
Imamo više različitih kriterijuma za grupisanje poslova:
1.Prema radnim procesima i funkcijama(vrši se podela poslova po funkcionalnom
principutj. proizvodnja,nabavka ,prodaja,razvoj,kontrola,finansije,ljudski resursi.)
2.Prema znanjima i veštinama (ključ grupisanja su znanje,stručnost i veštinezaposlenih)
3.Prema proizvodima ili uslugama( grupisanje se vrši prema proizvodima i uslugama koje
preduzeće nudi na tržištu)
4. Prema području ili geografskom principu( grupišu se organizacione jedinice za EU,SAD
ili Aziju)
5.Prema klijentima(odredjena ciljna grupa)
