koja   po   redosledu   dolazi   posle   planiranja,   a   prethodi   izvršenju   -
implementaciji i kontroli. Zbog toga je za menadžere na  pragu XXI veka,
poznavanje   ovog   procesa,   i   kao   posledica   toga   stvaranje   i   razvijanje
modernih   organizacija   neophodno,   kako   bi   najefikasnije   ostvarili   svoje
ciljeve.
Šta bi se desilo bez organizacije? Koliko bi samo ljudske energije, vremena,

novca   bilo   utrošeno   na   neadekvatan   ili   pogrešan   način?   I   u   sadašnje
vreme,   kada   je   proces   organizovanja   zasnovan   s   jedne   strane   na
dugogodišnjim   iskustvima,   a   s   druge,   novim   znanjima   i   koncepcijama,
mnogi resursi se ne koriste na način koji obezbeđuje najveće efekte. Zbog
toga su menadžeri neprestano u stalnom traganju, da u uslovima stalnih
promena   organizuju   svoje   poslovanje   na   način   koji   će   odgovoriti
zahtevima   vremena,   i   da   svoje   organizacije   učine   dinamičnim   i
adaptabilnim sposobnim da na te izazove odgovore.

Koji su to zahtevi vremena koje je pred nama, i sa kojima će

organizacione strukture i odnosi u organizacijama morati da se usklade ?
Šta je to što će biti uslov rada i opstanka na svetskom tržištu, o čemu
menadžeri ne samo treba da razmišljaju, već i da prilagođavaju i menjaju
sebe i organizacije koje vode?

Organizacija je proces utvrđivanja poslova koji čine delatnost

organizacije, njihova podela među ljudima, i usklađivanje aktivnosti za
uspešno postizanje ciljeva, ili kako je neko duhovito rekao "organizacija je
određivanje ko šta radi". Organizaciona struktura treba da bude tako
koncipirana da predstavlja okvir u kome će se na sistematičan i
međusobno usklađen način omogućiti ostvarenje zacrtanih ciljeva. Ona
mora da bude u skladu sa strateškim planovima trgovinske organizacije,
njenim aktivnostima, proizvodima, teritorijama i tržištima. Organizacionu
strukturu ne treba mistifikovati i nepotrebno komplikovati. Najefikasnije
su najjednostavnije organizacije, koje okupljaju ljude da bi se posao obavio
bolje, brže i jeftinije nego na bilo koji drugi način. Da li će organizacija biti
utemeljena kao centralizovana ili decentralizovana zavisi od posla koji
treba obaviti i vremena u kojem organizacija deluje. U današnjem vremenu

kao podsistema funkcionisanja preduzeća moraju znati da njihov
podsistem nije apsolutno nego relativno nezavistan i poznavati njegovu
zavisnost od ostalih podistema i funkcionisanja preduzeća kao celine.

1.2 Sadržina funkcije organizovanja

Iz definicije pojma organizovanje proističe sadržaj ove funkcije kao

jedne od aktivnosti menadžmenta. U procesu organizovanja poslovanja
preduzeća menadžeri obavljaju veoma široku lepezu aktivnosti, koje su
nastavak funkcije planiranja. Obe ove funkcije čine skup aktivnosti na
pripremi   poslovanja   preduzeća.   Po   utvrđivanju   ciljeva   preduzeća   i
donošenju   planova   poslovanja,   menadžment   pristupa   stvaranju
organizacionih   pretpostavki   za   njihovo   efikasno   ostvarivanje.   Te
pretpostavke sastoje se od široke lepeze organizacionih aktivnosti, koje se
zasnivaju   na   principu   podele   rada   i   koordinacije   između   izvrsilaca
parcijalnih   zadataka.   Osnovne   aktivnosti   u   procesu   organizovanja   koje
treba obaviti da bi se omogućilo efikasno ostvarivanje ciljeva poslovanja su
sledeće:
- utvrđivanje posebnih poslova koje treba obavljati,
- povezivanje poslova u zadatke i raspoređivanje na zaposlene,
- grupisanje poslova i formiranje organizacionih jedinica,
        -   međusobno   usklađivanje   i   objedinjavanje   grupisanih   poslova   u
jedinstven sistem,
- decentralizovanje poslova i ovlašćenja.

Navedene aktivnosti menadžmenta u procesu organizovanja

poslovanja preduzeća predstavljaju složene postupke zasnovane na
principima efikasnosti i efektivnosti. To znači da proces organizovanja