Predmet: Preduzetništvo
Smer: Računovodstvo, revizije i porezi
SEMINARSKI RAD
TEMA
:
PREDSTAVLJANJE USPEŠNOG
PREDUZEĆA – “METALAC” A.D.
Valjevo, decembar 2013.
2
SADRŽAJ
1. Uvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Istorijat kompanije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
3. Kompanija danas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. Predsednik “Metalac” Holdinga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
5. Proizvodni program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
6. Ljudski resursi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
6.1. Zaposleni u kompaniji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
7. Misija i vizija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
8. Organizaciona struktura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
9. SWOT analiza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
10. Ključ uspeha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
11. Poslovni rezultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
11.1. Nagrade i priznanja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
12. Planovi za budućnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
13. Zaključak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
14. Literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
4
2. Istorijat kompanije
Metalac je osnovan 1959. godine sa sedištem u Gornjem Milanovcu. Na samom početku
kratko se bavio limarijom i bravarijom da bi se već naredne godine susreo sa tehnologijom
emajliranja i proizvodnjom posuđa, po čemu će postati poznat širom tadašnje Jugoslavije
koja je tada imala 20 miliona stanovnika.
Sredinom šezdesetih čine se veliki napori na afirmaciji preduzeća, kao sigurnog proizvođača
posudja. Sedamdesete su bile posvećene ulaganju u strateško prilagođavanje, naročito u
automatizaciju proizvodnje. Metalac postaje sve konkurentniji proizvođač posuđa. Počinje da
izvozi u evropske zemlje, što je jedan od odlučujućih koraka i veliki podsticaj u daljem razvoju
firme. Sve do kraja osamdesetih preduzeće je orjentisano na proizvodnju emajliranog
posuđa.U poslednjoj deceniji XX veka, u vrlo teškom i nesrećnom vremenu ekonomske krize,
ratova i sankcija- rukovodstvo Metalca seriom vizionarskih odluka pravi preokret u razvoju
preduzeća. To su odluke zahvaljujući kojima sledi modernizacija fabrike, novog proizvodnog
programa, uvođenje standard kvaliteta i vlasnička transformacija. Izvozna orjentacija postaje
merilo svih razmišljanja.
Od 1990. do 1996. modernizovana je tehnologija za proizvodnju emajliranog posuđa čemu
Metalac postaje jedan od najkvalitetnijih proizvođača u Evropi. Uveden je informacioni sistem
i sistem kvaliteta ISO 9001. Kao potvrda kvaliteta dobijen je međunarodni sertifikat TUV-ISO
9001. Započet je process vlasničke transformacije.
Krajem devedesetih otvorena je jedna od najmodernijih fabrika za proizvodnju INOX posuđa.
Metalac je kupio i pripoijo preduzeće koje je proizvodilo kartonsku ambalažu i papirnu
konfekciju. Otpocela je proizvodnja bakelitnih i plastičnih elemenata za sve osnovne
programe. Otvoren je lanac specijalizovanih prodavnica u svim većim gradovima Srbije.
5
Rejting Metalca u zemljama Evropske unije doveden je na vrlo visok nivo. Završena je
svojinska transformacija, Metalac je privatno preduzeće u vlasništvu akcionara.
Decenija intezivnog investicionog razvoja tokom koje je investirano više od 25 miliona evra,
krunisana je 2002. godine izgradnjom modernog Poslovnog centra. Uveden je novi
informacioni sistem- BaaN ERP. Prešlo se na Impact-Bonding tehnologiju u proizvodnji
akutermnog dna inox posuđa. Integrisani su sistemi menađzmenta kvalitetom sa standardom
za zaštitu životne sredine.
U 2003. godini Metalac je osnovao preduzeće za promet robe na veliko –Metalac Trade doo,
a nešto kasnije na berzi kupuje većinski paket akcija trgovačkog preduzeća Proleter u
Gornjem Milanovcu. Već sredinom 2004. godine sa Beogradske Berze u porodicu Metalac
ulazi i preduzeće Agrovojvodina iz Novog Sada, danas Metalac metalurgija a.d.
Početkom 2006. godine Metalac prelazi na holding organizaciju u nameri da u zreloj fazi
unapredi svoj funkcionalni i preduzetnički aspekt i da šansu mladjim kadrovima. Porodica je
porasla na 12 preduzeća.
Sa početkom u vlasništvo Metalca prelazi trgovačko preduzeće Metrot iz Moskve. Metalac
holding je tako 2008. godini ušao sa četiri proizvodna i sedam trgovačkih društava,
specijalizovanim lance mod 55 prodavnica za kućne potrebe širom Srbije, lancem od 33
lokalnih prodavnica u opštini Gornji Milanovac. Biznis je i dalje proizvodnja posuđa koja
donosi oko 40% ukupnog prihoda. Tržište se proširilo na oko 25 zemalja, uključujući USA i
Australija.
3.Kompanija danas
Kompanija Metalac A.D. je otvoreno akcionarsko društvo organizovano u holding sa svojih
12 zavisnih društava od kojih su četiri proizvodna (Metalac posuđe d.o.o, Metalac Inko d.o.o,
Metalac bojler d.o.o, Metalac Print d.o.o ), a ostala se bave trgovinom (Metalac Trade d.o.o,
Metalac Metalurgija a.d., Metrot d.o.o, Promo-metal d.o.o, Metalac market Podgorica d.o.o,
Metalac market Gornji Milanovac d.o.o, Metalac Proleter a.d. i Metpor d.o.o Beograd ).
U vlasničkoj strukturi Metalca fizička lica učestvuju sa 70%, a pravna lica sa 30%. Učešće
stranih lica investicionih fondova u ukupnom akcijskom kapitalu je 25%. Metalac posuđe je
jedan od najuspešnijih proizvođača posuđa u Evropi i apsolutni lider na domaćem tržištu.
Metalac je strateški orjentisan na stalni razvoj, što je značilo oko 40 miliona eura investicionih
ulaganja samo u poslednjih 15 godina.
