Univerzitet u Novom Sadu
Tehnički fakultet „Mihajlo
Pupin“
Zrenjanin
DINAMIČKI MODELI ORGANIZACIJE
Uvod
Poslednje decenije označile su nastanak novog tehnološkog režima, nove tehnološke
paradigme: koriščenje mikroračunara u upravljanju i kontroli, širenje kancelarijske
automatizacije, razvoj i primena on-line sistema za komunikaciju, nagli rast i širenje
informacionih tehnologija, savremeni proizvodni sistemi, fleksibilni proizvodni
sistemi.
Na nivou organizacije promene koje ona nosi mogu se označiti kao revolucionarne,
jer nije više reč o tome da organizacije što uspešnije tehnologiju prihvate i primene,
već da se one same transformišu i u celini obezbede uslove za puni zamah i
ostvarenje konkurentske nadmoći putem novih tehnologija.
U skladu sa novim mestom i ulogom tehnologije razvijaju se i novi pristupi, nove
naučne discipline. Strateški menadžment integralno postavlja problem u preduzeću
polazeći od neodvojivosti koncepta tehnologije proizvoda, tehnologije procesa i
informacionih tehnologija.
Formulisanje strateške vizije i misije firme kao prvi korak strateškog menadžmenta
firme postavlja temelje i ukazuje na ključni identitet tehnologije proizvoda i procesa.
Integrativni modeli preduzeća
Savremeni modeli koji nastoje da celovito sagledaju organizaciju nazivaju se integrativni
modeli. Oni nastoje da ukažu na ključne tačke organizacije, otkirivaju njene kritične domene
koji omogućavaju:
a) razlikovanje među organizacijama
b) poređenje među njima
c) zaključivanje o najboljoj praksi
d) uvođenje promena u kritičnim domenima kojima se ostvaruje reinženjering organizacije,
njena suštinska tranzicija
Model 7S
Model sedam S je razvijem krajem 70ih godina. Rezultati istraživanja sadržani u poznatoj
studiji „U traganju za savršenstvom“ sadržani su i u Modelu sadam S koji se danas naziva
MekKinzijevim modelom sedam S.
1) Strategija – podrazumeva pravac delovanja kojim se ostvaruje prednost nad konkurentima, uz
unapređenje odgovarajućih resursa uz ostvarivanje boljih tržišnih pozicija.
2) Struktura – koja se jednostavno tumači kao organizaciona šema i ceo paket koji je prati u
definisanju podele zadataka i odgovornosti ali i u njihovoj integraciji.
3) Sistemi – obuhvataju ulazno-izlazne tokove i procese kojima se mogu predstaviti sve
aktivnosti koje se u organizaciji odvijaju (informacioni sistemi, proizvodni sistemi, sistemi
finansiranja, tehnološki sistemi, sistemi kontrole kvaliteta...)
