Seminarski rad iz logistike
Uvod
1. O firmi..........................................................................................................................4
1.1 Naziv i sedište.....................................................................................................4
1.2 Delatnost firme i planovi razvoja.........................................................................4
1.3 Organizaciona struktura......................................................................................5
1.4 Grubi finansijski pokazatelj..................................................................................6
1.5 Broj zaposlenih i kvalifikaciona struktura............................................................6
2. Opis uočenih problema.................................................................................................7
2.1. Postojeći način rada sa osvrtom na buduće probleme.....................................8
2.2. Konkretni poblem iz logistike............................................................................9
3. Analiza problema.........................................................................................................10
3.1. Kako bi zaposleni rešili problem.........................................................................11
3.2. Kako se prema literaturi preporučuje rešavanje problema.................................12
3.2.1. bar kod simbologija......................................................................................12
3.2.2. kako funkcioniše sistem barkodiranja...........................................................15
3.2.3. princip rada bar koda...................................................................................15
3.3. Predlog studenta kako bi rešio uočeni problem.................................................16
3.4. Prednosti i mane rešenja uočenog problema.....................................................18
3.4.1.koje su prednosti upotrebe bar koda..............................................................18
3.4.2.koje su mane upotrebe bar koda....................................................................19
4. Zaključak.....................................................................................................................20
4.1.Rezime rada......................................................................................................22
4.2. Kratak prikaz rešenja.......................................................................................23
Literatura .........................................................................................................................25
Uvod
Decembar, 2012.
2
Seminarski rad iz logistike
Distante je sa radom započeo 1997. godine (tada je imao samo jednu radnju), svih ovih
godina ide uzlaznom linijom. Promoviše nove svetske trendove i brendove. U početku su
to bili brendovi poput Via Spige, Moschina, Fendisima..
Kako se firma širila i krčila sebi put ka vrhu tako su se menjali i brendovi.
Danas Distante posluje sa modnim kućama kao što su: YSL, Lanvin, Marni, Balenciaga,
Stela Mc Cartni, Jonh Richmond, Vivienne Westwood i drugi.
Naši potrošači su sve zahtevniji, prate svetska modna dešavanja, voljni su da kupe
prestižne svetske marke.
Danas naši građani mogu da putuju bez ikakvih ograničenja, mogu sebi da priušte
kupovine u velikim svetskim metropolama, ali oni biraju nas.
Naše radnje se nalaze na sledećim adresama:
- Kralja Petra 44, Belgrade
- Kralja Petra 50, Belgrade
- Cara Lazara 12, Belgrade
- Zmaj Jovina 4, Belgrade
1.1 Naziv i sedište
Naziv: DISTANTE D.O.O.
Poslovno ime: mešovito preduzeće za trgovinu, ugostiteljstvo i usluge uvoz-izvoz
DISTANTE DOO BEOGRAD.
Status: aktivno privredno društvo
Matični broj: 17451995
Pravna forma: društvo sa ograničenom delatnošću.
Sedište: Opština Beograd, mesto Beograd, ulica i broj: Kneza Miloša 79
Datum osnivanja: 12. 12. 1997. godine
PIB:102376970
1.2 Delatnost firme i planovi razvoja
Preduzeće se bavi prodajom obuće, tašni i odeće poznatih svetskih dizajnera.
Osnovni zadatak je potpuno zadovoljenje potreba potrošača.
S obzirom na ekonomsko stanje u zemlji Distante, za sada ne planira otvaranje nove
radnje. Preduzeće će se u toku svog budućeg razvoja i dalje fokusirati na prodaju obuće,
odeće i tašni poznatih svetskih dizajnera i trudiće se da odgovori na zahteve kupaca
vrhunskim kvalitetom , i da svoje cene prilagodi cenama zapadnog tržišta.
Decembar, 2012.
4
Seminarski rad iz logistike
1.3 Organizaciona struktura
Slika 1: Shematski prikaz organizacione strukture
Decembar, 2012.
Lucijana Rađenović
Direktor
Vesna Zlatković
Poslovođa
p
pzzlvvvvvvИме
MEŠOVITO
PREDUZEĆE
ZA TRGOVINU,
UGOSTITELJS
TVO I USLUGE
UVOZ-IZVOZ
DISTANTE
DOO
BEOGRAD
Статус:
Активно
привредно
друштво
Матични број:
17451995
Правна форма:
Друштво са
ограниченом
одговорношћу
Седиште:
Општина:
Београд (град) |
Место: Београд
(град) | Улица и
број: Кнеза
Милоша 79
Датум
оснивања:12.12.
2002
ПИБ: 102376970
Andrijana Todorović
Матични број:
17451995
Правна форма:
Друштво са
ограниченом
одговорношћу
Седиште: Општина:
Београд (град) |
Место: Београд
(град) | Улица и број:
Кнеза Милоша 79
Датум
оснивања:12.12.2002
ПИБ: 102376970
Tanja Veljović
Menadžer
m VO I USLUGE
UVOZ-IZVOZ
DISTANTE DOO
BEOGRAD
Статус: Активно
привредно друштво
Матични број:
17451995
Правна форма:
Друштво са
ограниченом
одговорношћу
Седиште: Општина:
Београд (град) |
Место: Београд
(град) | Улица и број:
Кнеза Милоша 79
Датум
оснивања:12.12.2002
ПИБ: 102376970
Vesna Obradović
Finansijski direktor
ObObradoviPREDU
ZEĆE ZA
TRGOVINU,
UGOSTITELJSTVO
I USLUGE UVOZ-
IZVOZ DISTANTE
DOO BEOGRAD
Статус: Активно
привредно друштво
Матични број:
17451995
Правна форма:
Друштво са
ограниченом
одговорношћу
Седиште:
Општина: Београд
(град) | Место:
Београд (град) |
Улица и број: Кнеза
Милоша 79
Датум
оснивања:12.12.200
2
ПИБ: 102376970
Vanja Mijatović
Poslovođa
Vera Jovanović
Poslovođa
Katarina Hajdin
Poslovođa
Nataša Supeljak
Prodavac
Tanja Stojanović
Prodavac
Dragica Aleksić
prodavac
Pero Đokanović
Stilista
Slavica Ašković
Prodavac
Gordana Jovanović
Prodavac
Slađa Dragutinović
Prodavac
Marija Protić
Prodavac
Ivana Ivanović
prodavac
Jelena Bajac
prodavac
Maja Veljović
Prodavac
5
Seminarski rad iz logistike
2. Opis uočenih problema
Logistika se kao instrument marketinga u trgovini sve više fokusira na stvaranje vrednosti
za potrošača.
Potrošači su sve bolje informisani i organizovani i traže punu vrednost za uloženi novac,
što im logistički koncept i omogućava.
Inovacije u logistici omogućavaju članovima logističkih sistema velike uštede, i viši nivo
kvaliteta, kako proizvoda tako i usluge.
Logistika predstavlja aktivnost koja utiče na čvršće povezivanje trgovine i potrošača.
Prodaja proizvoda ne zavisi samo od potrošača, već od celog logističkog lanca;
proizvođača, dobavljača, snabdevača...I zato svaki od njih treba da ima interes da što
bolje odradi svoj deo posla.
U prodavnici Distante nije velika frekfencija ljudi. Kod nas se prodaju proizvodi poznatih
svetskih modnih kuća kao što su YSL, Balenciaga, Stela Mc Cartney, Lanvin...cene ovih
proizvoda nisu baš prihvatljive za širu populaciju. Ovde kupuju oni koji mogu sebi da
priušte cipele od 600 evra i zaljubljenici u modu.
Svaki proizvod koji je u prodavnici ima na sebi bar kod, sa njim izlazi iz fabrike, ali mi u
radnji nemamo čitač koji bi očitao taj bar kod. Mislim da je zbog toga rad otežan i da
zalihe nisu dobro kontrolisane. Problemi nastaju:
Kada roba stigne u naše prodavnice, ručno se popisuje.
Kada se roba proda, ručno se upisuje šifra artikla u listu prodaje.
Kada mušterija traži određeni broj, silazimo u magacin, koji je u podrumu, da
proverimo da li postoji ta cipela u određenom broju.
Popisi su dugotrajni i mučni za sve zaposlene, rade se na papiru, zatim se upoređuju
sa lager listom, i tu uvek ima velikih neslaganja. „Inventarisanje je jedan od osnovnih
elemenata logistike koji je u međusobnoj korelaciji sa ostalim elementima
logistike(nabavka, informacije i komunikacije, skladištenje, transport i prodaja),
inventar treba da traje što kraće.”
1
Nedostatak stručnog kadra
Neprimenjivanje osnovnih znanja iz logistike u poslovanju je jedan od najvećih
problema.
1 Marković N. (2010), Poslovna logistika, „CEKOM“ books d.o.o. Novi Sad, strana 161.
Decembar, 2012.
7
