studenti.rs home page

1

STRATEŠKI MENDŽMENT

STRATEŠKI MENDŽMENT

PROCENA ŠANSI I OPASNOSTI –

ANALIZA EKSTERNOG OKRUŽENJA

 

Prof.dr.Milan 

Prof.dr.Milan 

Stamatović

Stamatović

2

IV. ANALIZA EKSTERNOG OKRUŽENJA

 

Klj

učna pitanja koja su predmet predavanja:

1.

POTREBA STVARANJA ORGANIZACIJE KOJA JE SVESNA 

OKRUŽENJA 

2.

KONCEPTI I TEHNIKE STRATEGIJSKOG UPRAVLJANJA

3.

SWOT ANALIZA 

4.

PEST ANALIZA

5.

PANEL DISKUSIJA- PEST ANALIZA SRBIJE

 

Ključni ciljevi predavanja:

Adekvanto  formulisanje  poslovnih  strategije  nije  moguće  je  bez 

uvida  u  stanje  faktora  okruženja  -  poslovnog  ambijenta  u  kome 

posluje i u kome će poslovati firma; 

Informacije o konceptima i tehnikama analize okruženja;

Sagleda  uticaj  pojedinih  fakora  opšteg  okruženja  na  poslovanje  i 

formulisanje strategije;

background image

4

•

Intenzivne 

promene 

uslova 

poslovanja 

predstavljaju  jednu  bitnih  karakteristika 
savremenog sveta

. 

• Sa povećanjem brzine i obima promena, koje su 

posebno  kakateristične  za  poslednjih  30-40 
godina,  povećava  se  potreba  za  širim  i  dubljim 
uvidom u faktore okruženja. 

5

POTREBA KREIRANJA ORGANIZACIJE KOJA JE 
SVESNA OKRUŽENJA- UVOD

• To  što  neka  kompanija  ima 

sada

 

dobru  tržišnu 

poziciju

  (prepoznatljive  brendove,  visok  nivo 

prometa...), 

ne  znači  da  joj  je  uspeh 

zagarantovan zauvek

! 

•

U  jednom  trenutku  dobra  strategija,  može  u 
drugom trenutku, zbog brojnih promena izvan 
firme,  da  bude  pogrešna  i  da  dovede  do 
neuspeha.

background image

7

Pod 

okruženjem 

(„enviroment”)  se,  u  osnovi, 

jednim  imenom  označavaju  svi,  brojni  faktori 
koji čine poslovnu sredinu, ambijent, u kojem 
preduzeće posluje, a koji se moraju uvažavati 
prilikom donošenja poslovnih odluka.

Želiš da pročitaš svih 51 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti