- 1 -
Висока пословна школа струковних студија „Чачак“
Предмет: Менаџмент људских ресурса
Анализа и пројектовање посла и радних задатака
-семинарски рад-
Ментор: Студент:
Проф. Др. Грујић Владимир Данијел Михајиловић
108-103/2018
Београд, 2020.
- 2 -
Садржај
Увод ...........................................................................................................................................3
1. Посао .....................................................................................................................................4
1.1. Опис посла .............................................................................................................4
1.2. Спецификација посла ...........................................................................................4
1.3. Вредновање посла ...............................................................................................5
2. Анализа посла ......................................................................................................................6
2.1. Појам и дефинисање анализе посла ..................................................................6
2.2. Шта подразумева и како се спроводи анализа посла ......................................7
2.3. Подаци анализе посла .........................................................................................8
3. Пројектовање посла и радних задатака .........................................................................10
3.1. Распореди рада ..................................................................................................11
3.2. Квалитет рада .....................................................................................................11
3.3. Организациони развој .......................................................................................12
Закључак .................................................................................................................................13
Литература .............................................................................................................................14
- 4 -
Посао
Посао је средсво за постизање циља организације, али он је и најмањи део
организације. Посао је целина сам по себи, и то најмања целина до које се долази
дељењем јединственог задатка организације на мање делове, а тако да сваки део има
јасну везу са основним циљем, односно, да је посао уочљив као мали део ширег,
комплекснијег задатка. Сваки посао се састоји од задатака, дужности и одговорности
1
.
Иако им често придајемо обележја синонима, речи посао и положај нису истог значења.
У том смислу положај дефинишемо као скуп задатака, дужности и одговорности које
обавља једна особа.
Пример: Ако у маркету постоји пет особа које раде на наплати купљених роба и
производа, постоји пет положаја (по један за сваку од пет запослених особа), али то
је само један посао (наплате роба и производа). Значи, посао може да обухвати више
од једног положаја.
Задатак се састоји од покрета, то је јасно препознатљива радна активност запосленог.
Дужност је већи одсечак рада који обавља једна особа, то је скуп задатака.
Одговорност је обавеза запосленог да изврши одређене задатке и дужности.
1.1. Опис посла
Описом посла дефинишу се задаци, дужности и одговорности анализираног посла. Он
је увек писана изјава која се односи на то шта запослени ради, како то ради и под којим
условима то ради. Људи из менаџмента људских ресурса те податке користе да би
саставили опис радног места, при чему дефинишу: знање, способности и вештине које су
неопходне за несметано обављање посла. Из описа посла сагледавају се и стандарди за
његово извршење. Њиме се одређују послови и задаци које запослени, на датом радном
месту, треба да обавља, а кроз стандарде за извршење се појашњавају услови које
запослени током рада треба да испуни.
Основу за састављање описа посла треба да обезбеди анализа посла.
1.2. Спецификација посла
Спецификација посла следи опису посла и она повезује описане одговорности
запосленог на одређеном радном месту са компетенцијама које су потребне да би се
посао обавио у складу са очекиваним стандардима. Најчеше се у оквиру спецификације
посла дефинишу минималне компетенције које су потребне да би се неки посао обављао
у складу са стандардом али понекад је важно да се оне разликују од компетенција
потребних да би се неко сматрао потпуно адекватним и компетентним за дати посао.
1
Менаџмент људских ресурса, др. Владимир Грујић и др. Драган Милачић Београд, 2013
