МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ
Факултет за пословне студије
Пожаревац
АНАЛИЗА ИЗВОРА И СПОСОБНОСТИ ПРЕДУЗЕЋА У СРБИЈИ
СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
ПРОФ. ДР. СЛОБОДАН СТАМЕНКОВИЋ
ВАЊА КАЉУЖНИ Ф/061/10
ДЕЦЕМБАР 2014, ПОЖАРЕВАЦ
САДРЖАЈ:
Р.БР.
НАЗИВ ПОГЛАВЉА
СТРАНИЦА
1.
УВОД
3
2.
ИНТЕРНО ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
5
3.
АНАЛИЗА ИЗВОРА И СПОСОБНОСТИ
ПРЕДУЗЕЋА
6
3.1.
Ланац вредности
8
3.2.
Језгро компетентности
9
3.3.
Мек Кинсијев модел „7С“
11
3.4
SWOT анализа
12
4.
СТВАРАЊЕ И ОДРЖАВАЊЕ
КОНКУРЕНТСКЕ ПРЕДНОСТИ У СЕКТОРУ
ТЕЛЕКОМУНИКАЦИЈА
13
4.1.
„Телеком Србија“
13
4.2.
„Теленор“
15
5.
ЗАКЉУЧАК
16
6.
ЛИТЕРАТУРА
17
2
предвиђање стања интерних и екстерних фактора, односно идентификовање
шанси и опасности у односу на снаге и слабости предузећа.
Менаџери путем стратегијског менаџмента успостваљају однос између предузећа и
окружења где се стратегија схвата као процес промена јер се и развија као резултат
промена у окружењу. Стратегија је „план игре“ помоћу које предузеће остварује
конкуретску предност. Она изражава покушај да се оствари надмоћ над конкурентима или
стварање способности задовољавања потреба купаца боље од конкурената.
Прилагођавање предузећа тржишту подразумева ограничавање утицаја промена насталих
у окружењу, искоришћавање шанси насталих на тржишту, али исто тако и креирање и
имплементирање иновација у производњи роба и пружању услуга.
4
ИНТЕРНО ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
Тржишта се непрекидно мењају, трендови у оквиру њих су крајње непредвидиви и
у складу са тим стално се јављају неке нове пословне могућности.
Интерна стратегијска анализа обухвата ситуациону анализу и анализу перспективе
интерних фактора предузећа. Ова анализа помаже да се утврде снаге и слабости предузећа
и даје одговор на питање да ли предузеће располаже са одговарајућим компетентностима.
Најважније аспекте интерне средине предузећа можемо поделити у неколико категорија:
организациони аспект – обухвата: организациону структуру, линије
комуникације и одлучивања, способност менаџмента, евиденцију успеха и
хијерархију циљева;
производни аспект – подразумева капацитете, истраживање и развој,
коришћење технологије, набавку, контролу залиха, кооперацију;
кадровски аспект – односи се на кадровске односе, регрутовање кадрова,
програме професионалног развоја, подстицајне системе, флуктуацију
кадрова и изостајање са посла;
тржишни аспект – подразумева сегментацију тржишта, стратегију
производа, стратегију цена, стратегију промоције, стратегију дистрибуције
(маркетинг микс) и
финансијски аспект – подразумева ликвидност (способност плаћања обавеза
у року), активност, профитабилност, инвестиционе потенцијале.
Важан аспект је и техничко-технолошки фактор који се поред постојећих
технологија односи и на технолошка побољшања, флексибилност технологија, утицај
технологија на екологију. Модерно доба и развој информационих технологија у процес
развијања стратегије додају и анализу и предвиђања везана за информациони систем
организације и она се односе хардверске претпоставке, софтверски потенцијал, креирање
софтвера и сл.
5
