УНИВЕРЗИТЕТ „УНИОН-НИКОЛА ТЕСЛА“ БЕОГРАД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ И ПРАВО
СМЕР: МЕНАЏМЕНТ
ПРЕДМЕТ: СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
СЕМИНАРСКИ РАД
ТЕМА:
АНАЛИЗА КОРПОРАТИВНЕ СТРАТЕГИЈЕ
ПРОФЕСОР
СТУДЕНТ
Доц.др. Дејан Илић
фебруар, 2018.
функционалне стратегије које се имплементирају морају бити у складу са општим стратегијским
правцем и корпоративном стратегијом.
3. ТИПОВИ КОРПОРТИВНИХ СТРАТЕГИЈА
Постоје три главна типа корпоративних стратегија:
1. Стратегија раста
2. Стратегија стабилности
3. Стратегија опоравка
4.
СТРАТЕГИЈА РАСТА
Раст представља пожељан циљ за сва предузећа и теже му како пословне тако и непрофитне
организације. Стратегија раста представља стратегију која има за резултат ширење палете производа
које нуди организација, продор на нова тржишта, улазак у нове пословне области и повећање
пословних активности у оквиру постојећих и нових пословних области. Пословне организације
користе стратегију раста како би оствариле своје пословне циљеве, као што су повећање профита,
прихода и других показатеља финансијског стања. Непрофитне организације имају циљеве као што су
повећање броја клијената, ширење географског подручја деловања и повећање броја програма које
имају у својој понуди.
Разликују се следећи типови стратегије раста:
1. Стратегија концентрације – је стратегија раста у којој је организација концетрисана на своју
примарну област пословања и покушава да постигне жељене циљеве у вези са растом и
ширењем своје главне пословне делатности. За организацију која остварује раст увођењем
нових производа или отварањем нових пословних локација, каже се да примењује стратегију
концетрације.
3
Докле год је могуће остваривати циљеве помоћу ове стратегије, организација ће
настављати да је примењује. Постоје три могуће опције концетрације које одговарају
различитим комбинацијама постојећих производа и тржишта и нових производа и тржишта.
4
Експлоатација производа тржишта се односи на покушај организације да повећа продају
својих постојећих производа на постојећем тржишту.
Опцијом развоја производа, организације стварају нове производе које ће продавати на
постојећем тржишту постојећим купцима.
Опцијом развоја тржишта описује се ситуација када организација тражи нова тржишта
на којима ће да продаје своје постојеће производе.
Предност стратегије концетрације огледа се у томе што су стратегијски менаџери добро упознати
са привредном граном и својим конкурентима у оквиру ње. Организација је изузетно добра у ономе
чиме се бави. Мана се огледа у томе што је организација подложна утицају промена које се дешавају
унутар делатности и променама које се дешавају у екстерном окружењу.
3
Coulter, M. (2010).”
Стратегијски менаџмент на делу”
, IV издање, Дата Статус, Београд, стр. 248
4
Разматрање ових опција је донекле модификовано у односу на информације које су дате у делу П. Котлера, „
Маркетинг
Менаџмент“
, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2000, стр. 74-75
4
