Analiza neiskorišćenih internih resursa u preduzeću u funkciji optimizacije finansijskog položaja kompanije
Analiza neiskorišćenih internih resursa u
preduzeću u funkciji optimizacije finansijskog
položaja kompanije.
SADRŽAJ:
1.1.
Uvod
............................................................................................
2
1.2. Pojam i faktori finansijske
siruacije
..................................
3
1.2.1. Pojam finansijske
situacije
.................................................. 3
1.2.2. Faktori finansijske
situacije
................................................. 4
1.3. Pravila finansiranja-merna jedinica za analizu
finansijske
situacije
.................................................................
6
1.3.1. Pravila
finansiranja
.............................................................. 6
1.3.2. Merna jedinica za analizu finansijske
situacije
................... 8
1.4. Analiza nesposobnosti u funkciji otkrivanja
uzroka nastanka neiskorišćenih internih
resursa.
........................ 10
1.4.1.
Odakle i zašto
nesposobnost?
.............................................. 10
1.4.2. Analiza načina napredovanja u
hijerarhiji
.......................... 11
1
1.4.3. Narušavanje hijerarhijskog
reda
.......................................... 12
1.4.4.
Nagomilavanje osoblja u
fijerarhiji
..................................... 12
1.4.5. Transver iz hijerarhije u
hijerarhiju
.................................... 12
1.4.6. Karakteristični pokazatelji funkcije u
hijerarhiji
................ 13
1.4.7. Religija hijerarhije (nazadovanje)......................................
13
1.5. Analiza neiskorišćenih internih resursa u
procesu
proizvodnje
........................................................................
....... 14
1.6. Analiza neiskorišćenih internih resursa u
korišćenju kadrovskih
potencijala
.......................................................... 16
1.7. Analiza neiskorišćenih internih resursa u
korišćenju osnovnih
sredstava
.................................................................. 18
1.8. Analiza neiskorišćenih internih resursa u
korišćenju sirovina i
materijala
............................................................... 20
1.9.
Zaključak
...................................................................................
21
2.1.
2

prezentovana detaljna analiza svih paspolozivih potencijala tih preduzeća,
tj. svih unutrašnjih rezervi kojima oni paspolažu. Tamo gde potencijalni
ulagači nisu naišli na ovakve informacije, u većini slučajeva su odustajali
od bilo kakvog vida investiranja u takva preduzeća.
Istrazivanje unutrašnjih rezervi mora se vršiti uz pomoć jednog
naučno-fundiranog sistema analize od koga zavisi uspeh neprekidnog
nalaženja neiskorišćenih unutrašnjih rezervi. Postoje brojna mesta u
preduzecu gde možemo „pronaći“ neiskorišcene unutrašnje rezerve,
identifikovaćemo sledeće zone istraživanja:
o
analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju radne snage;
o
analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju sirovina i
materijala;
o
analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju osnovnih
sredstava;
o
analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u procesu proizvodnje;
Kada se u preduzecu izvrše ove analize dobijaju se relevantne
informacije, koje će imati presudni značaj na to da li će ta preduzeća
uopšte ući u proces tranzicije ili će inicirati da mnoga preduzeća nemaju
perspektivu i da će im predstojati postupak „likvidacije“.
1.2.POJAM I FAKTORI FINANSIJSKE SITUACIJE
1.2.1.Pojam finansijske situacije
Finansijska situacija je naizgled jednostavan pojam. Tvrdjenje
da novac na ziro racunu pokazuje finansijsku situaciju preduzeca,
kao i razlika izmedju prihoda i rashoda gde se javlja profit, nije
tacno. Pozitivnu razliku koju dobijemo moramo podeliti sa iznosom
sredstava koje smo ulozili.
Prema tome, finansijsku situaciju ćemo definisati na dva načina i to:
- sa užeg aspekta
- sa šireg aspekta
Polazeći od užeg aspekta
finansijska situacija je determinisana
strukturom sredstava, strukturom izvora sredstava i međusobnim
relacijama između pojedinih sredstva i određenih izvora sredstava.
4
Polazeći od činjenice da ovaj aspekt finansijske situacije ne govori ništa o
zarađivačkoj sposobnosti preduzeća, menadžment preduzeća se
opredeljuje za širi aspekt finansijske situacije, zato što će taj aspekt dati,
pružiti menadžmentu sve relevantne informacije o finansijskoj situaciji.
U knjizi La Gestion financiere de l`entreprise, francuski autor Pierre Conso
za finansijsku situaciju preduzeća kaže da se ona definiše «kroz njegovu
sposobnost da održi stepen likvidnosti dovoljan da osigura permanentno
uskladjivanje monetarnih tokova. Pomenuti autor smatra, dakle, da se
«konfrontiranjem izmedju stepena likvidnosti elemenata aktive i stepena
dospelosti obaveza, odredjuje finansijska situacija. Očigledno je da Conso
pod pojmom finansijske situacije tretira samo finansijsku situaciju u užem
smislu.
Polazeći od šireg aspekta
finansijska situacija će biti povoljna ako su
ispunjene određene predpostavke:
1. Ako postoje harmonicni odnosi izmenju poslovnog zadatka i
finansijskih stedstava predvidjenih za izvrsenje tog poslovnog
zadatka.
2. Finansijska situacija ce biti povoljna ako svoje poslovne aktivnosti
preduzece finansira pretezno sopstvenim kapitalom.
3. Finansijska situacija ce biti povoljna, ako je preduzece likvidno( ima
dva koncepta statisticki i dinamicki).
Dinamicni koncept likvidnosti sa dinamicne tacke gledista oznacava trajnu
sposobnost izmirenja obaveza, odnosno sposobnost da se izmiruju obaveze
prema okruzenju.
Likvidnost moze biti:
-prvog i
-drugog stepena .
Likvidnost prvog stepena
-oznacava se kao trajna sposobnosti preduzeca da
izmiruje svoje kratkorocne obaveze iz najlikvidnijih delova imovine.
Kratkoročne obaveze su obaveze prema dobavljacima i obaveze prema
banci na ime uzetih kredita.
Likvidnost drugog stepena
-i ona predstavlja trajnu sposobnost preduzeca
da izmiri kratkorocne obaveze iz ukupne obrtne imovine, odnosno iz
ukuonih obrtnih sredstava.
4. Ako preduzece relativno brze naplacuje potrazivanja od kupaca.
5. Ako se obaveze prema dobavljacima placaju relativno kasnije.
6. Ako preduzece placa nize kamate na pozajmljena sredstva.
5

vrstu prednosti u odnosu na ona preduzeća koja se pretežno finansiraju
tuđim kapitalom, odnosno kreditima.
Ipak iz ove konstatacije ne bi se smeo izvući logički zaključak da će takva
preduzeća konstantno biti u prednosti. Radi se, naime, samo o početnoj
prednosti koja se vrlo lako može istopiti ukoliko menadžment preduzeća
ne donosi kvalitetne poslovne odluke, zatim ako se ne ostvaruje
zadovoljavajući stepen rentabilnosti....
Poslovna aktivnost preduzeca
Utiče na finansijsku situaciju preduzeća na taj način što se u toku
obavljanja poslovne aktivnosti dešava čitav niz transformacija na
sredstvima i izvorima usled čega se konkretno menja kvalitet finansijske
situacije.
U prvoj fazi poslovne aktivnosti koja se zove
kupovna
pored
transformacije najlikvidnije delove imovine, odnosno novčana sredstva u
materijalne, odnosno robne oblike. U fazi kupovine finansijska situacija
počinje da slabi zato što se najlikvidniji delovi imovine transformišu u
robne oblike .
U drugoj fazi poslovne aktivnosti , tj.
proizvodnji
finansijska
situacija
nastavlja da slabi
zato što u ovoj fazi preduzeće izaziva samo
troškove.
U trećoj fazi poslovne aktivnosti, tj.
prodaje
stvaraju se pretpostavke
za pobojšanjem stanja finansijske situacije. Naime, pod predpostavkom da
tržište verifikuje napore preduzeća u vidu nekog proizvoda ili usluge,
odnosno ako se nađu kupci za konkretan proizvod ili uslugu, opet će doći
do transformacije sredstava ali sada iz robnih u novčane oblike što će imati
pozitivne implikacije na bonitet finansijske situacije.
Brzina obrta imovine
U koliko je koeficijent obrta sredstava brži, finansijaka situacija će
biti povoljnija, zato što će preduzeća koja imaju brži obrt imovine više puta
ostvariti dobit, od onih preduzeća kod kojih je koeficijent obtra usporeniji.
Konjuktura
Ukoliko je menađment preduzeća prisiljen da realizuje
stabilizacijsku politiku propisanu od strane vlade doći će do ograničavanja
7
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti