Analiza okruženja

Универзитет у Приштини

Економски факултет

Косовска Митровица

СЕМИНАРСКИ РАД

Предмет:

Стратегијски менаџмент

Тема:

Анализа општег окружења

МЕНТОР: СТУДЕНТ:

др Драгић Марић Андријана Зорнић 104/13

Косовска Митровица, 2017. год

Садржај:

Увод........................................................................................1

1. Привредни циклус.............................................................1

2.Макроекономско „М“........................................................3

3. ИИндикатори рањивости националне економије.........4

4. Економска политика.........................................................4

5. Макроекономска политика..............................................5

6, Индустријска политика.....................................................5

7. Методе анализе општег окружења..................................7

8. PEST анализа.....................................................................8

9. Матрица шансе/опасности...............................................9

10. SWOT анализа...............................................................11

Закључак..............................................................................14

Литература...........................................................................15

2. Структурне промене (под утицајем друштвеног и технолошког развитка)

Одговор привредних субјеката на промене:



Диверсификација-да би се смањио утицај привредног циклуса. Претераном
диверсификацијом пада способност контроле и координације. Смањује ризик.



Јачање финансијског сектора и сељење активности у земље јефтине радне снаге.

Перформансе привредног субјекта зависе од фазе у привредном циклусу. Постоје три
врсте информација:



Екстремне тачке,



преовлађујуће инвестиције у зависности од фазе животног циклуса,



преовлађујуће активности на тржишту капитала.

Хипертрофија финансијског сектора уз смањење реалне економије довела је до структурне
неравнотеже и спекулативних балона чије је пуцање означило почетак глобалне
економске кризе 2008. године.

1.Фаза просперитета (раста)-гране које се баве производњом потрошних добара, те гране
имају висок оперативни (грађевинарство) и финансијски (банкарство) левериџ.

2.У средини фазе-инвестира се у капитална добра због раста тражње, постиче се улазак
нових и експанзија постојећих учесника. Јача конкурентска борба, у смислу смањења
трошкова и увођења иновација, а то се постиже улагањем у проширење и модернизацију
капацитета.

3.У врху фазе просперитета-јавља се хиперконкуренција, а гране крећу да се баве
експлоатацијом природног богатства.

4.Фаза рецесије-после хиперконкуренције следи пад тражње и почетак рецесије, најбоље
перформансе показују гране потрошних добара.

2. Макроекономско „М“

Макроекономско „М“ користимо да би оценили стање у коме се налази национална
економија.

Слика 1: Макроекономско „М“

За сврхе дијагностиковања стања у којем се налази опште окружење, постоје 3 кључна
макроекономска концепта (Према Д. Мосс-у у питању су):



Аутпут,



новац,



очекивања.