Analiza organizacije i implementacija rešenja
1
.
”Bašta” doo
je porodična firma sa sedištem u Zrenjaninu, koja se već dugi niz godina bavi uvozom
saksijskog i rezanog cveca iz Holandije.
Firma zapošljava preko 80 radnika specijalizovanih za rad sa cvećem i za aranžiranje eksterijera i
enterijera. Osim cveća u svojim objektima prodaje I raznovrsnu kućnu galanteriju, kao I razne
dekoraivne artikle. Poslovanje “Bašte” doo beleži procentualni uspon u period od 2002.god u
proseku svake godine veći za oko 20%.
2.
PEST ANALIZA
PEST analiza predstavlja jednu od najpoznatijih metoda za istraživanje uticaja opšteg okruženja
na poslovanje preduzeća. Njenu suštinu čini pojedinačno ali i integralno analiziranje četiri ključne
dimenzijeokruženja: Političke, Ekonomske, Sociokulturne i Tehnološke. Pri tome se ovi uticaji
analiziraju kao opštinacionalni i svetski trendovi i stanja koja će makar posredno i u dugom roku
imati uticaja na poslovanje preduzeća. Ne može se napraviti nikakvo rangiranje važnosti nabrojanih
dimenzija, niti predložiti konkretan analitički instrument za njihovo snimanje pa stoga ni postupak
za primenu.
P- Političko okruženje
Poznavanje političke situacije postojećeg ili
novog tržišta je od izuzetne važnosti. Na
primer, trenutna politička situacija ili zakoni u
pojedinim zemljama mogu imati za cilj
zaustavljanje prodora novih učesnika na tržište
kako bi zaštitili domaće proizvođače.
Zakoni o zaštiti okoline, poreska politika kao I
opšta stabilnost značačajno utiču na ukupno
poslovanje.
E- Ekonomsko okruženje
Zdrava ekonomska situacija, bogatsvo države
ili regije mogu biti od velikog strateškog
značaja. Na primer, ukoliko želimo da
plasiramo luksuzni proizvod na određeno
tržište, neophodno je ispitati kakva je kupovna
moć stanovništa i u odnosu na dobijene
podatke odrediti potencijal i značaj tog tržišta.
U konkretnom slučaju na cenu značajno utiče
menjanje sezonske carinske stope za uvoz
poljoprivrednih proizvoda,ali i prodaja cveća se
rangira kao luksuz u našoj zemlji kad je
kupovna moć gradjana sve manja.
S – Sociološko/ Demografsko okruženje
Na osnovu sociološkog segmenta PEST analize
možemo da pratimo trendove i kretanja
stanovništva. Kao značajne indikatore koji su
bitni za donošenje strateških odluka možemo
navesti: broj stanovnika i njihova nacionalna
pripadnost, društveni trendovi i stavovi prema
inostranim proizvodima, kultura i pismo, nivo
obrazovanja radne snage itd.
Na žalost, još uvek smo na niskom nivou u
odnosu na neke evropske zemlje gde je
kupovina cveća postala uobičajeni ritual koji
gradjani obavljaju. U našoj državi je to luksuz I
T – Tehnološko okruženje
Za definisanje strategije izlaska na određeno
tržište vrlo je bitno posmatrati prisustvo i
promenu tehnološke opremljenosti zemlje, ali i
postojanje infrastrukture koja može da podrži
moderne načine komunikacije. Na primer, e-
Poslovanje i difuzija Web-bazirane tehnologije
je od suštinskog značaja za današnje
kompanije koje žele da smanje svoje troškove
poslovanja.
U opisanoj firmi je od izuzetnog značaja
napredak tehnologije koji je omogućio brzo
poručivanje proizvoda putem internet, kao I
takva situacija značajno utiče na poslovanje
opisane firme. Promene u načinu života I nivo
obrazovanja bi doprinele poboljšanju, ali ovde
sve to ide jako sporo.
brz transfer informacija.
Konstantno ulaganje u tehnologiju smanjuje
troškove, ali mora biti u skladu sa okruženjem I
zahteva praćenje I uskladjivanje I brzo
napredovanje.
3.
Funkcionalna organizaciona struktura
Za realizaciju projekta princip organizovanja je autentičan kao i kod drugih poslovnih organizacija i
svodi se na podelu i integraciju pojedinih aktivnosti. To znači da je izvršena podela na veliki broj
samostalnih aktivnosti, a da su u procesu integracije sve aktivnosti svrstane u pojedine celine
prema srodnosti, gde te celine čine odgovarajuće funkcije.
Pošto je “Bašta”doo još uvek malo preduzeće, veliki broj aktivnosti je grupisan na manji broj celina,
tako da generalni direktor zajedno sa još jednim osnivačem čini vrh, a ostale aktivnosti su
podeljene na tzv,pravnu službu koja obavlja I ljudske resurse, na finansije I na komercijalu koja je
zadužena I za nabavku I sve ostale administrativne poslove. Ovde je još uvek zastupljen početni
oblik funkcionalne organizacije.
4.
Generalni menadžer
Rukovodi kompletnom organizacijom, usaglašava se sa sektorom nabavke, pravnom službom I
finansijama I donosi bitne odluke za dalji razvoj firme, kao I odluke oko investiranja. Prati realizaciju
postavljenih ciljeva raspoređuje zaduženja, koordinira izvršenju zadataka i kontroliše rezultate
rada. Pošto je prodajno I uslužno preduzeće generalni menadžer prati kretanja na tržištu, razvoj
tehnologije, prati kretanja konkurentskih preduzeća iste ili srodne delatnosti, razvoj sredstava za
rad, kao i svih faktora koji mogu uticati na razvoj preduzeća, kako pozitivno tako i negativno.
Menadžer nabavke:
