1
УПРАВЉАЊЕ ПРОМЕНАМА
Одговорност за управљање променама треба да буде управљана - брига ментора, а не
брига запослених. То је запослени одговорност да дају све од себе како би се носили са
променом. Менаџер је одговоран да објасни својим запосленима зашто се врши
промена, а такође и одговорност да се олакша и омогући ту промену. У погледу ових
питања требало би да дође менаџмент заједно са тимом који ће се носити са променом и
учинити да он делује. Техничка стручност је такође важан фактор у избору менаџмент
промена. Очекује се да ће тим имати „корак уназад“ и не ће бити пресудан. Од екипе се
такође очекује да помогне људима да науче, разумети разлоге, циљеве и начине
позитивног интеракције са сопственим ситуацијама и могућностима запослених Како
предузећа намећу нове ствари, увек ће постојати различити проблем факултете на које
наилазе људи. Најбоље је да људи на послу учествују прате и имајте отворену, рану,
потпуну комуникацију на почетку. Једини начин постизања колективног разумевања
управљања променама- Менторски приступи, политике, методе, системи и идеје је
спреман спровођење радионица Тим за управљање променама требало би спровести
анкету особља ради решавања проблема и брзо их отклонити.
Треба објавити анонимни коментар анкете, као и налази. Тим за управљање променама
требао би дати све од себе промена достижна. Успех управљања променама зависи од
тога колико добро тим ради. Да ваши људи могу да верују у промене у оквиру
организације тим за управљање променама требало би исто тако имати веродостојност
и интегритет којем се веровати.
Пробни рок о употреби промена-Софтвер за управљање
2
Управљање променама некада је било дизајнирано сате проведене на послу и седење на
састанцима. Данас, управљање променама може се обавити помоћу софтвера. За
компанију који желе да примене управљање променама, они могу да користе сами
пробни период. Софтвер за управљање променама је на располагању на основу
временског оквира, у складу с договором провајдер софтвера и клијент.
Верује се да користи софтвер за управљање променама следеће предности: Активност
промене је оркестрирана и контролисана. Сви ови случајеви губитка квалитета као
резултат некоординираних промена су сведени на минимум. Захтеви за промену са било
које локације могу се надгледати и одобрено у било којем тренутку и месту. Способност
израчунавања ризика повезаних са захтевом за промену коришћењем модула за
процену ризика. Обезбедите приступачност важним кључним информацијама о
процесу информације у погледу плана и измена за спровођење и њихове последице
Омогућава прилагођавање образаца захтева за промену да се испуне потребама
корисника, као и поједностављење ствари у погледу процеси и разумевање
терминологија. Обезбедите документацију и контролу процеса рада као корак корак по
води у случају да се првобитно стање пре промене .Захтеви захтева враћање. С
временским оквиром за предузеће за испробавање софтвера, компанијама се пружа
шанса да боље схвате потребу за софтвер. Софтвер за управљање променама је идеалан
за пословне кориснике који се радују аутоматизацији или успостављању својих
промена процедуре и процеси управљања.
Управљање променама: Зашто вашој компанији је потребно
